Din väg till smidighet i affärsverksamheten
På Planview är vår vision enkel: att hjälpa organisationer att förverkliga sin resurspotential. Kategorin Visioner och trender inom PPM handlar om tankeledarskap. Läs om vad Planviews tankeledare säger om marknaden för arbets- och resurshantering i förhållande till PPM, arbetssamarbete och företagsarkitektur. Vi kommer också att ge information om branschnyheter, trender och företagsstyrning. Vare sig du vill ha en smygtitt på vårt produktsortiment eller är nyfiken på vår senaste innovation, innehåller Visions and Trends ett brett utbud av information. Vi hjälper dig att få grepp om det föränderliga landskapet och hur du bättre kan förstå de krafter som verkar och hur snabbt störningarna sker. Vi kan även hjälpa dig att omvärdera hur du ska angripa dina svåraste resursutmaningar och hur du ska hålla dig uppdaterad om nya certifieringar.
A few years ago, I embarked on a mission. At the company I was working for, my plan was to build high performing product teams. In the middle of that journey, just as we started to make progress, life threw us a curveball – COVID. Much to our surprise, in our pursuit of remote flow...
Hur vet du om din agila omvandling är på rätt väg eller på väg i rätt riktning? Att förstå mätvärden för Agile Transformation för chefer är nyckeln till att bevisa ROI för din Agile Transformation. Om du går från att mäta resultat till att mäta output kan det vara svårt att veta exakt vad du ska göra...
In my earlier post, Testing to Improve Flow Means Happier Teams, I talked about how a lightweight test may shine a light on one or more experiments to start with. Let’s explore how one can improve team flow by creating an environment where experimentation can take place and where real change is possible. A quote...
När KPMG frågade vd:ar hur COVID-19-pandemin påverkade deras planer för digital omvandling svarade 74 procent att den påskyndade digitaliseringen av verksamheten och skapandet av en nästa generations verksamhetsmodell med månader, om inte år. Men för vissa organisationer kan den första ansträngningen för att omvandla sig fastna på grund av hinder i hela företaget. Vad är...
Januari 17, 2007: Mik Kersten, Gail Murphy och Robert Elves grundade Tasktop. Här är tillkännagivandet om företagets grundande några månader efter bolagiseringen https://blog.tasktop.com/tasktop-technologies-launched/. För att sätta det i ett sammanhang, här är några andra höjdpunkter från 2007: Apple iPhone tillkännagavs och lanserades Beyonces "Irreplaceable" var den bäst presterande låten på...
Value stream management is a growing practice in software delivery organizations of large scale enterprises and government agencies. Flow Metrics are a major pillar of how we measure improvement in value streams. As organizations begin to adopt Flow Metrics, our natural tendencies emerge to massage the newfound visibility to make the metrics “look good”. This...
Listening to conferences, webinars and podcasts, it’s easy to find organizations that have made significant wins on the project to product journey. It’s also easy to gloss over the significant challenges that were overcome along the journey when you’ve only got 45 minutes to tell a story that took two+ years to unfold. The journey...
Often organizations can be overwhelmed when thinking about continuous improvement primarily because it’s just that … continuous. It’s easy to lose focus and momentum while on this journey because the day to day effort doesn’t bring about incredible change. This is even more true the longer the journey goes. A key to keeping momentum is...
Early on in a project to product journey, people often feel compelled to “do it right”, which leaves them stalled on the start line. It’s impossible to imagine any organization getting it “right” the first time. I strongly encourage you to consider the improvements you make to be “experiments” with a hypothesis that you can...
Det är vanligt att man stöter på blinda fläckar när man navigerar i en agil omvandling. Men det är inte alltid lätt att identifiera dem. Blinda fläckar döljs ofta av goda avsikter. De kan dyka upp som agila metoder som är tänkta att förbättra affärsrörligheten, men som tillämpas så extremt att de i slutändan gör organisationen mindre rörlig. Tricket är att känna skillnaden mellan blinda fläckar och sunda agila metoder. I det här blogginlägget får du lära dig mer om fem vanliga blinda fläckar i samband med Agile-omvandling...
