Ditt företag har nyligen lanserat en ny produkt på marknaden och den har blivit en stor framgång. Men vet du varför? Kan du spåra den levererade produkten tillbaka till den ursprungliga idén? Kan du förbättra innovationsstrategin? Du måste lära dig att mäta innovationsförmåga.
Enligt Tech Clarity finns det fem faktorer att ta hänsyn till för att på bästa sätt övervaka och förbättra organisationens innovationsförmåga: innovationsbidrag, strategiska portföljmått, kalkylerat risktagande, tid och utrymme för innovation samt NPDI-kontroll.
Läs bloggserien och börja med del 1: Why You Should Measure Innovation by Capability och sedan del 2: How to Measure Innovation Capability där jag delar med mig av 3 av 5 faktorer för att förbättra din innovationsförmåga (från Tech Clarity).
To round out the series, this blog covers the final two ways to measure innovation capability and how product portfolio management can offer help you continuously measure and improve innovation across the board.
Mätning av produktinnovationsförmåga (Läs 1-3 nu)
- Se till att du har tid och utrymme för innovation- tid bör läggas på "forskning" utöver "utveckling". Ge dina team utrymme och budget för att experimentera med nya idéer och samarbeta under hela processen. Det kan naturligtvis vara svårt att mäta den tid som läggs ner, men du kan mäta den genom resultat, till exempel antalet inlämnade idéer eller antalet samarbeten som registrerats. Du kan till och med överväga att analysera tillgången till fysiskt utrymme för att skapa ett slags "innovationslaboratorium" för dina team.
- Mät NPDI-kontroll- Spåra mätvärden som resursutnyttjande, procentandel projekt som håller tidsfrister och budgetar och procentandel projekt som uppfyller alla krav för att se till att ditt företag effektivt kan leverera nya produkter till marknaden. Du måste kunna förnya dig under hela produktutvecklingscykeln, vilket gör det möjligt för dig att bättre balansera arbetsbelastning och kapacitet samt förväntningar.
Förstå varför din innovationsstrategi var (eller inte var) framgångsrik
Du måste förstå vad som gick bra, vad som inte fungerade och varifrån de bästa idéerna kommer. Men var börjar man? Sanningen är att de flesta företag har problem med detta eftersom de har ett lapptäcke av kalkylblad och dokument. För de flesta företag är detta den största utmaningen, eftersom det kräver ett resursåtagande och exakta portföljdata. Med alla rekommendationer från Tech Clarity i åtanke är det dags att dyka in i hur du verkligen implementerar de valda mätvärdena.
Förbättra innovationsstrategin - från idé till lansering och framåt
För att uppnå en verkligt effektiv innovationsstrategi måste företagen använda en lösning för hantering av produktportföljen (PPM) som ger dem möjlighet att leverera de mest innovativa, lönsamma och differentierade produkterna till marknaden.
Du behöver centraliserade data som är konsekventa på alla avdelningar och inom företaget, så att ditt team kan ägna mindre tid åt att diskutera varifrån idéerna kommer och mer tid åt att fokusera på fakta och deras konsekvenser. PPM-system kan tillhandahålla den struktur som krävs för att uppnå denna infrastrukturnivå (och eliminera de oändliga kalkylbladen). Med rätt lösning kan din organisation stödja noggrann och effektiv rapportering, vilket förbättrar din insyn i innovationsförmåga och prestanda för att fatta beslut som främjar din innovationsstrategi.
Jag bjuder in dig att läsa hela vitboken, Top 5 Sätt att mäta produktinnovation, för att lära dig mer om att mäta innovationsförmåga och de fem faktorer som tas upp i den här bloggserien. Om du vill se en sådan här lösning i praktiken kan du titta på demotypen. Lämna en kommentar nedan om hur ditt företag för närvarande mäter innovation.
