Under de senaste månaderna har jag skrivit flera inlägg om det förändrade landskapet för portföljhantering och Gartners senaste PPM Market Universe. Som du kanske minns ingår en ny Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Management Applications. Den här magiska kvadranten utökar IT portföljen och inkluderar formellt projekt, applikationer, tjänster och enterprise architecture - jag hävdar att det saknas en portfölj som inte är listad - produktportföljen.
Under de senaste åren har produktportföljhantering mognat som en disciplin. Denna mognad har främst skett inom ramen för klassiska produktföretag - företag som designar och tillverkar "riktiga" produkter som diskreta tillverkare av konsumentförpackade varor (CPG), medicinsk utrustning och många andra. På grund av denna disciplin har produktportföljhantering kopplats till PLM-världen (Product Lifecycle Management) som en programvarukategori. Detta har gett ett stort värde för dessa produktföretag och fler inför portföljförvaltning varje dag. Min poäng är att IT-samhället missar en möjlighet.
De som arbetar med IT-portföljhantering har i åratal strävat efter att uppnå en idealisk "anpassning till verksamheten" som ett resultat av portföljhanteringsprocessen. Projekt, tillämpningar och tjänster kan anpassas till företagets strategiska mål för att säkerställa att IT-utgifterna används på bästa sätt. Det är bra, men de som känner mig vet att "anpassning" inte är ett av mina favoritord. Att vara anpassad är ett i sig reaktivt och passivt tillstånd - reaktivitet och passivitet är klassiska egenskaper som affärsmän använder för att klaga på IT-organisationer. Anpassning har säkert ett värde, men hur kan IT-organisationer nå nästa nivå med sina portföljer?
Jag hävdar att produktportföljen kan vara en del av svaret. De största IT-organisationerna finns vanligtvis inom branscher som finansiella tjänster, hälsovård och försäkringar. Är inte dessa företag "tjänsteföretag"? De designar inte produkter, så hur kan produktportföljen vara tillämplig? Vänta en minut. Om du pratar med företagarna i dessa branscher kommer de snabbt att berätta om den uppsjö av låneprodukter, kreditkortsprodukter, ränteprodukter och annat som de marknadsför och säljer. Det låter som en dold produktportfölj.
Tänk om IT-organisationer kunde förstå hur varje aspekt av deras investeringar är direkt kopplad till de produkter som driver företagets intäkter? Det skulle gå längre än passiv anpassning och sätta IT-utgifterna i direkt anslutning till verksamheten. Vi har sett ledande IT-organisationer tänka på detta sätt, men de är fortfarande en minoritet.
Se produktportföljshantering som ett verktyg i din strategi för IT-portföljshantering. Den kan ge en ny viktig dimension till förståelsen av dina IT-utgifter. Låt oss få veta vad du tycker om det här ämnet. Är produktportföljen den portfölj som saknas?
![Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
