Komplexiteten i att hantera smartare, mer uppkopplade produkter

Som produktledare är det din uppgift att säkerställa affärstillväxt och innovation. Produktutvecklingsprocessen blir dock allt svårare på grund av att det finns en strävan efter smartare och mer uppkopplade produkter. Konvergensen av produkter och teknik förändrar i grunden hur företag tänker och bedriver sin verksamhet - ett skifte som tvingar ledare att navigera genom okända vatten och ställa sig frågan: "Vad är det nuvarande läget för product portfolio management?"

Del 1: Komplexiteten ökar

I Sixth Product Portfolio Management Benchmark Study, som beställdes av Planview och genomfördes av Tech-Clarity, gav nästan 500 yrkesverksamma inom produktutveckling insikter om trender, utmaningar och risker inom produktutvecklingsbranschen.

I den här åttadelade serien kommer vi att plocka upp forskningsresultaten och dela dem med dig. Del ett beskriver förutsättningarna för undersökningen, ger en inblick i det nuvarande läget för produktportföljhantering genom att belysa branschens utmaningar och presenterar de bästa företagen och vad de gör annorlunda. Låt oss börja.

Forskning och upptäckt

Eftersom detta är den sjätte forskningen om produktutvecklingsbranschen, inkluderade forskarna både inneboende frågor och frågor om trender, men ville också gräva djupare i följande:

• Hur hanterar företag sina innovationsportföljer och kommersialiseringsprocesser när verksamheten (och världen) digitaliseras?
• Om företag vill lansera smarta, uppkopplade produkter till sina kunder, hur använder de då mjukvarulösningar internt för att se till att de får ut rätt värde av sina investeringar i produktinnovation?
• Hur påverkar införandet av dessa digitala metoder intäkter, marginaler och portföljinnovation, och vilka är de viktigaste drivkrafterna för lönsamhet?

Status för hantering av produktportföljer - Utmaningarna

Innovation har alltid varit avgörande för långsiktig framgång och tillväxt. Men med dagens omvälvande förändring av hur produktinnovation genomförs står produktledare inför nya, mer komplexa utmaningar. De flesta är medvetna om dessa utmaningar och kan vidta åtgärder för att förbättra dem, men alla tvingas i slutändan att ompröva sin strategi för produktinnovation.

Bekanta utmaningar:

• Godkännande av för många projekt för resurser;
• Att döda produkter för sent i kommersialiseringsprocessen;
• Bristande tid till marknaden;
• Uppnå målen för lansering och intäkter.
• Bristande synlighet i hela organisationen.

Nya utmaningar att ta itu med och nya frågor att ta ställning till

• En komplicerad väv av inbördes relationer: Vilken teknik och kapacitet har vi för närvarande som vi kan utnyttja nu, i stället för att börja om på nytt?
• Behov av nya färdigheter och affärsmöjligheter: Har vi rätt personer med rätt färdigheter, och stöder våra affärsmöjligheter nya investeringar i innovation?
• Ständigt föränderliga marknadsförhållanden och nya konkurrenter: Hur kan vi se till att vi kan agera snabbt och ha en fördel av att vara först på marknaden?
• Produktutvecklingsteam måste nu fokusera på beroende variabler som produkter, teknik, tjänster, platser, tillämpningar och andra viktiga faktorer - ofta samtidigt. Hur kan vi se till att vi kopplar ihop alla team och beroenden för att säkerställa framgångsrika lanseringsfönster?

De bästa prestationernas tillvägagångssätt

Med hänsyn till alla dessa utmaningar identifierade i undersökningen de bästa företagen som har bättre intäktstillväxt, marginalexpansion och portföljinnovation jämfört med konkurrenterna. Det visade sig att de var anmärkningsvärda när det gäller hur de reagerade på prestanda, processer och teknikanvändning genom följande bästa metoder.

Genom att använda teknik för projektledning kan de som presterar bäst:

1. Ta beslut baserat på mer exakta och aktuella portföljdata;
2. Följ konsekvent portföljprocesserna;
3. Omfördela människor och pengar till innovationer med högre värde;
4. Förbättra förvaltningen och planeringen av portföljer och kapacitet.

Insikterna från dessa toppföretag utgör en tydlig färdplan för andra företag som kanske kämpar för att uppnå högre nivåer av innovation och produktlönsamhet. Läs översikten: Fem saker som de bästa företagen gör annorlunda för att leverera lönsamma, innovativa produkter.

Följ med i den här åttadelade serien om PPM:s disciplin och betydelse för att sätta din organisation på rätt väg. I nästa avsnitt kommer vi att titta på exempel på denna typ av möjliggörande teknik och hur den kan användas för att skapa den konkurrensfördel som alla företag bör sträva efter. Kolla in resultaten och "kartlägg din produktportfölj för att nå framgång". Läs också hela benchmarkrapporten om produktportföljhantering och registrera dig för webbseminariet "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," för att få veta mer.

Fortsätt att läsa denna serie i åtta delar, som du hittar nedan:

• Del 2: Att koppla ihop innovationsinvesteringar med leverans
• Del 3: Att hantera produktportföljens utmaningar i den digitala tidsåldern
• Del 4: Säkerställa ditt företags livsnödvändighet: Datasynlighet
• Del 5: Produktutvecklingsprocesser: Förändring av spelet
• Del 6: Teknik: Nyckeln till att lösa utmaningar i produktportföljen
• Del 7: En produktutvecklingsprocess för framgångsrika strategiska resultat
• Del 8: 6 Bästa praxis för förvaltning av produktportföljer

Relaterade inlägg

Produktportföljhantering, visioner och trender Den 2018 Undersökning om produktportföljhantering belyser de som presterar bäst [Video] June 19, 2018

Produktportföljhantering Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar] September 1, 2017