Leading the conversation on digital connected work
Thanksgiving ger mig alltid chansen att ta ett steg tillbaka och se på allt jag är tacksam för. Naturligtvis är jag tacksam för min familj, mina vänner, min hälsa och alla de saker som får min värld att gå runt. Men utöver det finns det saker i livet som jag betraktar som "trevligheter"...
I den första delen av den här serien talade vi om hur resursplanering är nyckeln till framgång för alla långsiktiga projekt. Utan ordentlig planering finns det inget sätt att effektivt planera resurser och schemalägga i enlighet med detta samtidigt som man kan förlita sig på dessa data för att fortsätta med arbetsflödena. Vi fortsatte diskussionen om framgångsrika resurser...
In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...
För många organisationer sker portföljplaneringen en gång per år eller kvartal och består av timmar av förberedelser, utvärdering [läs: argumentation] och motivering av projektinvesteringar. I slutändan är planen väl genomtänkt, extremt noggrann och i linje med företagets mål. Framgång. Eller är det så? Så snart som planen...
I den första delen av den här bloggserien diskuterade jag varför resurshantering bör börja med resursplanering. Att prioritera och schemalägga personal för att se till att de arbetar med rätt projekt vid rätt tidpunkt är kritiskt eftersom det inte spelar någon roll om du utför bra, om du inte utför rätt saker väl....
I vårt senaste webbseminarium "10 Signs You Need to Reinvent Your PMO" utforskade vår gästföreläsare Pete Fisher, Vice President Solution Services & CIO på Lewis Fowler, några röda flaggor för PMO-ledare och gav insikt i hur man kan lösa några av de största utmaningarna. Petes mångfacetterade karriär sträcker sig över 30 år inom IT, managementkonsulting, försäljning...
När jag gick in på min PMO-chefs kontor och satte mig ner för vårt enskilda samtal förväntade jag mig inte att få höra den mening jag aldrig ville höra. "Vi ska börja spåra projekttiden." Nej! Min chef försökte göra det positivt genom att räkna upp fördelar. Ja, det skulle vara trevligt att ha historiska...
Over 60% of organizations say they do not have enough resources to manage incoming project and work demand from their stakeholders. Innotas has been solving this problem for years and in this product release, we focused on extending our enterprise resource management solutions in three key areas: Predictive resource planning Centralized staffing Redesigning the mobile...
Resurser är en organisations mest värdefulla tillgång, men jag slår vad om att din strategi för resurshantering är trasig. När du tänker på dina resurser eller personer, kan du säkert och korrekt svara på dessa frågor? Jag vet vad de arbetar med De arbetar med rätt saker, vid rätt tidpunkt Deras utnyttjande är...
Portfolio management is different from project management in that it encompasses the entire lifecycle – from ideation through the realization of the benefits it set out to provide. Portfolio management includes project management as a phase of the project lifecycle which focuses on, and is best at, the execution phase of a project. But as...
