Innotas

"Tänk om" du hade förvaltat din resursplan bättre?

Hur får du reda på sanningen? Jag pratar varje dag med människor som kämpar med resurskapacitet och planering av efterfrågan. Det är en utmaning att se vad folk arbetar med och om folk är tillgängliga för att ta på sig fler projekt. Ofta är de fokuserade på det dagliga arbetet, som ett enskilt projekt...

Fortsatt strävan efter PPM-excellens

En av de frågor som ofta ställs till chefer på C-nivå är vad som håller dem vakna på natten. Vilka är de kritiska komponenterna för rollen som kan åtgärdas och som påstås vara avgörande för framgång eller misslyckande? Karriärer skapas eller förångas om dessa frågor inte beaktas, besvaras, planeras och sedan genomförs. I vår verksamhet här på Innotas är...

Titta runt hörnen när du planerar din portfölj och dina resurser

We’re excited to release the latest updates to our resource management solution and predictive insight capabilities. These features ease the burden of resource planning, allow you to visualize impacts, and confidently drive your organization’s roadmap. We are shedding light on your portfolios with two powerful visualization capabilities. Impact Analysis Release With the Impact Analysis tool,...

Är ditt PMO uppifrån och ner eller nerifrån och upp?

Varför är det viktigt? Både uppifrån och ner och nerifrån och upp-strategier är viktiga för att projekt och portföljer ska bli framgångsrika. Det är dock till stor hjälp om du vet hur du arbetar för närvarande. Med denna medvetenhet följer en diskussion om huruvida detta är det tillvägagångssätt som du vill ha. Många PMO:er börjar med en bottom-up-strategi, men...

Skapa en kundcentrerad ePMO

Företagens PMO:er och IT-organisationer har fokuserat på bästa praxis för att slutföra projekt i tid och inom budget och samtidigt öka effektiviteten. I många fall sker detta genom kostnadsminskande metoder, t.ex. minskad eller oförändrad personalstyrka, med förväntningar om ökad produktion. Fördelen med att vara en kundorienterad ePMO eller IT-avdelning...

Top 5 Användningsfall för projektportföljhantering

Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...

Agile Portfolio Management of Today

I dagens teknikintensiva värld strävar många företag efter att höja sig över konkurrenterna och få resultat av sina ansträngningar och idéer så snabbt som möjligt. Det är okej att vilja ha omedelbar tillfredsställelse - våra kunder verkar förvänta sig det - men som vi alla vet tar det tid att skapa något bra. Men att spara även små mängder tid...

CIO:s förändrade roll

En av de vanligaste frågorna jag får är "Vad är CIO:s nya roll?". Det är ingen överraskning att detta är en viktig fråga för CIO:er. Enligt en nyligen genomförd undersökning från CIO.com säger 45 % att de prioriterar att bli en "transformerande" CIO under 2016. Denna taxa är...

Sluta göra dessa 4 vanliga misstag i portföljdashboarden nu!

Portföljinstrumentpaneler är ett fantastiskt sätt att följa mätvärden och framsteg i hela organisationen. De ger insikt i projektstatus, ekonomi och färdplaner, för att nämna några exempel. I slutändan är målet med instrumentpaneler att ge en helhetsbild av hur det arbete som utförs dagligen överensstämmer med företagets strategiska mål och målsättningar....

Projektportfölj i praktiken - Fråga & A med Lewis Fowler

Recently we had the chance to get some insight from the field in a discussion with our partner at Lewis Fowler and a great chance to speak with Amy Fowler Stadler, principal at Lewis Fowler. In our recent partner webinar, Project Portfolio Management in Action, Lewis Fowler covered common use cases for PPM including resource time...