Portfolio Dashboard Mistakes to Stop Making
Portföljinstrumentpaneler är ett utmärkt sätt att följa utvecklingen i hela organisationen. Lär dig hur du slutar göra dessa 4 vanliga misstag med portföljinstrumentbrädan nu.
Found 1138 Search Results for 1
Managing a Portfolio of Projects: Making Strategic Decisions
Se hur den traditionella årliga planeringscykeln hindrar anpassningsförmågan att effektivt hantera en portfölj av projekt och få tips om strategiskt beslutsfattande.
Is Your Organization Ready for PPM?
Är din organisation redo för PPM? Här är några sätt att bedöma om det är dags att investera i en mjukvarulösning för att öka dina chanser till framgång.
IT Projects for Product Development
Let's consider one of the most important components of many CIOs' project portfolios: IT projects for product development and delivery.
Product Portfolio Management Benchmark Study Findings
Where is your organization in the portfolio planning process? See how the Product Portfolio Management Benchmark Study findings should inform 2013 Planning.
Använd PPM för att mäta innovationsförmågan
Del 3 av en bloggserie med Tech Claritys insikter om hur man mäter produktinnovation. Få tillgång till vitboken Top 5 Sätt att innovera snabbare.
Happy New Year! A Compilation of the Tops of 2017
To ring in the new year, we have compiled a list of the top 10 blogs of 2017. Take some time to read through them and learn something new.
Spigit Advances Platform to Support Ever Wider Variety of Use Cases - Spigit
Have a business goal you want to achieve or pain point you're looking to overcome? Spigit has a use case for it.
Crowdsourced Innovation Management Survey | Spigit
We need your input! Planview Spigit is conducting the fourth annual State of Crowdsourced Innovation Management survey and study. Complete the survey and be entered to win $250.
Enterprise arkitekters växande roll: 14 anställningstrender
Företagsarkitekter har en roll som både teknisk och strategisk. Ta reda på de vanligaste egenskaperna som arbetsgivare söker hos kandidater.
