Publicerades först på ProjectManagement.com den 4 januari 2nd, 2013.
När 2012 börjar bli ett avlägset minne och företagen börjar genomföra sina 2013 planer, har jag ägnat lite tid åt att reflektera över Project Portfolio Management (PPM) trenderna från 2012 och hur dessa trender kommer att fortsätta, förstärkas eller minska under det nya året. Utifrån de observationer som gjorts under det senaste året har jag formulerat några förutsägelser för de kommande 365 dagarna som jag kallar "de tre C:na för PPM i 2013": Konsolidering, förändring och samarbete.
Konsolidering
This first prediction was not hard to identify, since it was a primary trend of 2012. This year, vendors in the PPM space were acquired at record rates. Oracle’s acquisition of two sizable PPM companies in 2012 (Instantis and Skire) and Silverback Enterprise Group’s purchase of PowerSteering, EPM live and Tenrox are just two examples. It’s happening throughout the industry, and we expect this level of consolidation to continue, particularly over the next 18-24 months as larger companies look to increase their share of the market and capitalize on native cloud computing companies.
Förutom konsolideringen av leverantörer förutspår jag en fortsatt konsolidering mellan PPM och APM (Application Portfolio Management). Mer specifikt ser jag en konsolidering av IT-projekthanteringen till att omfatta APM/PPM, ALM och PLM samt integration med agil utveckling och servicedesk. Under det senaste året har så många artiklar och synpunkter kretsat kring begreppet en enda sanningskälla för rapportering och hantering av ny produktutveckling, felrättningar, förbättringar av interna applikationer och biljettsystem. En konsolidering verkar naturlig i dagsläget.
Ändra
Tillsammans med konsolidering kommer förändring, min andra förutsägelse för branschen. Jag tror att förändringarna kommer att visa sig på många olika sätt och att de kommer att påverka PPM-ledare och resursförvaltare i grunden. Men låt oss först titta på orsakerna till denna förändring under det kommande året.
Den första och förmodligen mest uppenbara orsaken till förändring är den fortsatta ekonomiska turbulensen, som började med lågkonjunkturen 2008. Med den ekonomiska nedgången följer ökade kostnadsöverväganden, och PPM är inget undantag. Trots att en solid PPM-lösning sparar pengar och är en smart investering måste PPM-leverantörerna fortfarande försöka sälja sina lösningar till företag som har stramat åt sina budgetar. Och med en arbetsstyrka som redan är fullt utnyttjad kommer den fortsatta kostnadspressen på de flesta IT-organisationer att tvinga IT- och PPM-ledare att tänka om hur de ska hantera den ökande efterfrågan på ett mer effektivt sätt.
Själva resursförvaltningen är mogen för förändring. De nuvarande toppstyrda metoderna för resursförvaltning är svåra att genomföra, tillgängliga endast för ett fåtal mycket disciplinerade organisationer och ger ofta minskad avkastning i förhållande till kostnaderna. Verktygen finns tillgängliga, men det är i allmänhet svårt för organisationer att vilja genomföra förändringar.
Förändringarna i 2013, och sannolikt även därefter, kommer att ta sig olika uttryck. Den främsta av dem är: Jag tror att PMO:er och resursförvaltare kommer att tvingas tänka om när det gäller hur de förvaltar sina resurser och fokusera på att fastställa hur man maximerar resultaten och göra det lika viktigt som det faktiska utnyttjandet. De kommer att behöva inta en mer ledande position inom sina företag. De måste vara djärva. Hur de kommer att tvingas ändra sig leder oss till min sista förutsägelse.
Samarbete
Samarbete kommer att vara ledordet för framgång i 2013 och därefter. Framgång beror på en kombination av bästa praxis, stöd från ledningen och verktyg som ger insyn i genomförandet av projekt och portföljer. Många större företag har redan inrättat ett EPMO-kontor (Enterprise Program Management Office) för att övervaka och förbättra det värde som skapas av investeringar i projekt och program. Jag tror att många fler företag kommer att följa efter.
PPM-programvaruleverantörer som vi vet att vi spelar en viktig roll i sammanhanget. Vi vet att vi måste fortsätta att utveckla våra möjligheter till kunskapsdelning och samarbete och fokusera på att förbättra snabbhet, noggrannhet, smidighet och beslutsfattande. Vi måste samarbeta ännu mer med våra kunder för att skydda dem mot misslyckade projekt och öka deras framgång. Vår framgång och våra kunders framgång beror på det.
Här är en sista förutsägelse som jag hoppas ska bli verklighet: en lycklig, frisk och mycket framgångsrik 2013.
