Våren, tiden för blommande blommor, varmare väder och nya början. Den viktigaste nya början för företag? Förbättra PMO med portfölj- och resurshantering. Du kommer att tacka mig senare när ditt PMO inte bara kan uppfylla mål och tidsfrister på ett effektivare sätt, utan också leverera produkter till marknaden snabbare. Dina konkurrenter kommer att hamna på efterkälken i vinter, eftersom endast 62% av organisationerna har strategiska program som uppfyller de ursprungliga målen och affärsintentionerna. Det låter som om resten är lite frusna.
Om du är redo att tina upp ditt PMO genom förbättrad portfölj- och resurshantering (PRM) och kontinuerlig planering har jag den perfekta litteraturlistan för dig. Nedan har jag sammanställt våra bästa tillgångar i samband med PRM som kan hjälpa dig att komma igång. Det är lika enkelt som 1, 2, 3... eller ska jag säga 7, 8, 9.
2018 Portfölj- och resurshantering Vårens läslista
- Topp 7 Rapporter för IT PMOs- Lär dig varför PMO måste fokusera mer och mer på innovation, smidighet, strategi och engagemang från intressenter. Här följer en kort presentation av de två första rapporterna som nämns i denna e-bok:
- Investerings- och kapacitetsplanering - "Planering är inte längre en årlig process en gång om året; den är pågående och dynamisk, och din förmåga att förutse förändringar visar hur smidig du är."
- Finansiell planering - "[Kalkylblad] har inte realtidsinformation eller prognoser, så de kommer förmodligen att vara föråldrade när du ändå får alla uppgifter sammanställda."
- 8 Steps to Optimize Strategic Portfolio Management- Få den synlighet som krävs för att anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden genom att tillämpa agila tekniker och införliva återkoppling till strategi och genomförande. De två första stegen i denna Forrester-rapport är:
- Bestäm och förstå vilka mål och resultat du vill uppnå.
- Få in rätt personer i rummet för att snabbt klargöra och anpassa mål och målsättningar.
- 9 Nyckelingredienser för PMO-succé- Ditt PMO bör inte längre vara snävt fokuserat på projektgenomförande. Här får du en inblick i de två första ingredienserna för framgång i detta whitepaper:
- Resultat/mål/kundfokus - "Tala chefernas och kundernas språk för att bättre anpassa organisationen till kundernas och affärsintressenternas behov."
- Ledningens engagemang - "Se till att data från rapporter och system används och att ledningen aktivt deltar i nya metoder."
- Building a Business Case for Project Portfolio Management- Efter att ha läst de tre första tillgångarna i den här listan kan du i det här whitepaperet lära dig hur du presenterar ett starkt argument för ledningen för project portfolio management . Dina chanser är goda, eftersom 74 % av CIO:erna säger att det är "utmanande att balansera affärsinnovation och operativ kvalitet". I själva verket:
- "CIO:er som har infört portföljhantering har sett en 4x ökning av hastigheten i genomförandet av projekt och initiativ."
När du har implementerat strategierna från ovanstående tillgångar och presenterat ett starkt argument för PRM för ledningen kommer du att kunna möjliggöra agila leveranser av produkter och tjänster, stödja kontinuerlig planering, förbättra samarbetet och bättre vinna, betjäna och behålla kunder (och det är bara början). Ditt PMO kommer att blomma ut i full skala efter bara några veckor.
För mer information om hur du kan komma igång med lösningar för portfölj- och resurshantering, besök https://www.planview.com/. Vilken tillgång i den här litteraturlistan tyckte du var mest användbar? Låt mig veta genom att lämna en kommentar nedan.
