Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
I våra yrkesliv kan det vara mycket lätt att fastna i framgång eller misslyckande för vissa projekt eller organisationer vi arbetar för, snarare än att ta hänsyn till hur väl vi håller oss till våra egna personliga mål. Bara för att ett projekt som du arbetar med presterar dåligt behöver det inte nödvändigtvis betyda att...
Den här bloggen är en del av en serie med tips om hur PMO kan stödja agila förändringar. Om du inte redan har läst den första delen, "Driving Agile at Scale", rekommenderar vi att du läser den först: Den agila PMO:n", som du hittar här. För att underlätta deras agila omvandling måste PMO:s ge projektledare och team större autonomi...
Strävan efter kreativitet har blivit en av de mest universella, men ändå förbryllande utmaningarna för organisationer. Egenskapen finns på någon nivå i varje medlem av ett team, men knepen för att frigöra den kan vara svåra att få fram. Nyckeln till att öppna den är tillit. Vi är mer benägna att ta fram nya idéer när vi vet...
Nyckelindikatorer är de mått som projektledare använder för att mäta teamets prestationer och för att relatera framstegen till andra projektintressenter. Den snabbhet och lätthet med vilken en projektledare kan fastställa ett projekts tillstånd, oavsett om det är bra eller dåligt, och hålla andra relevanta högre chefer eller kunder uppdaterade är av avgörande betydelse,...
Resurshantering är en mycket viktig faktor som avgör om ett projekt blir framgångsrikt eller inte. För projektledare kan kunskap om bästa praxis för resurshantering och hur man bäst utnyttjar de resurser man har till sitt förfogande ha en stor inverkan på deras karriär i allmänhet, eftersom nästan alla projektresultat kommer att bedömas utifrån...
När jag började på Planview AdaptiveWork för ungefär 2.5 år sedan var det som gladde mig mest då - och som fortsätter att inspirera mig idag - att skapa lösningar som hjälper företag att nå sina mål och göra en insats i världen. Kärnan i denna strävan är att vi aktivt lyssnar på våra kunder, så att...
För team inom kreativa branscher, t.ex. inom marknadsföring, PR, design eller andra digitala områden, är en kreativ briefing en viktig referenspunkt som alla inblandade har stor respekt för. Ett typiskt svar på många frågor om vad som bör eller inte bör göras kan sammanfattas på följande sätt: "Om det är på...
Att kunna lyssna, diskutera och kompromissa är en viktig del av vardagen och kan vara särskilt viktigt i arbetslivet. Förhandlingsfärdigheter på arbetsplatsen gör det lättare att dela idéer, övervinna svårigheter och skapa en gemensam lösning. Att veta hur man förhandlar på arbetsplatsen är därför något som är viktigt...
Tiden för de årliga prestationsbedömningarna kan ge upphov till en del ganska obekväma stunder för en chef som han eller hon kanske har undvikit: att hantera lågpresterande teammedlemmar. Det kanske inte nödvändigtvis är ett medvetet beslut, eftersom det inte alltid är lätt att känna igen lågpresterande teammedlemmar, men när det gäller prestationsbedömningar och...
Framgången med agila arbetssätt driver den senaste trenden att skala upp dem i större utsträckning i hela organisationen. Cheferna är angelägna om att tillämpa den snabbhet och flexibilitet som enskilda team uppvisar på större, mer strategiska initiativ. Därför vänder de sig till PMO, som är känt för att leda förändringshantering, för att driva...
