Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

Resan mot Agile: ett holistiskt tillvägagångssätt för PMO

De senaste fyra bloggarna i vår serie är baserade på vitboken The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale och har handlat om hur PMO kan vägleda företaget mot större flexibilitet. Det kräver att PMO:n återuppfinner sig själv från en central kommandoorganisation till en organisation som möjliggör och ger befogenheter med hjälp av...

Hur en kvinna förändrade Sin City - del ett 

Du kanske inte vet det, men din mammas favoritsångerska råkar också vara en av världens mest sålda artister genom tiderna och kvinnan som potentiellt räddade Las Vegas. Celine Dion är mest känd för sin höga sång, sina kraftfulla ballader och sin fransk-kanadensiska dialekt, men hon har också rekordet för Las Vegas två...

Hur du kan fördela din tid bättre för att nå framgång

Effektiv tidsfördelning innebär inte nödvändigtvis att man lägger ner mer tid, utan handlar om att på bästa sätt utnyttja den tid som redan har avsatts för något och kan ofta vara skillnaden mellan framgång och misslyckande i ett projekt. Att använda sig av färdigheter i tidshantering har effekter på alla aspekter av ett projekt,...

Förbättra projektets synlighet inom din organisation

Alla projektledare skulle vilja veta exakt vad som händer i deras projekt vid varje given tidpunkt. För andra intressenter, som befinner sig längre utanför denna informationsslinga, är en sådan dröm ännu mer fantasifull. Utan någon form av superkraft för projektsynlighet är det tyvärr omöjligt att få en sådan omedelbar och användbar insikt. Men det betyder inte att...

Vikten av kommunikation (& Hur man förbättrar den)

I mycket av den litteratur som man kan läsa om projektledning och effektivitet på arbetsplatsen kan man läsa om statistik om den tid som spenderas på e-post och möten som "slöseri" och som ett enkelt sätt att förbättra produktiviteten. Detta understöds av en ganska missriktad förskjutning av kommunikationens betydelse för projektets framgång, en...

Resursbegränsningar och kompetensbrist inom projektledning

Vi har tidigare skrivit om bästa praxis för resurshantering. Det råder ingen tvekan om att dessa metoder - som att förstå vilka resurser som finns tillgängliga, spåra tid, prioritera arbete och skapa effektiva arbetsflöden - är viktiga för projektledning. Det finns inget som är mer katastrofalt för ett projekt än en situation där resurserna inte räcker till för att täcka det arbete som...

Mentorskap och dess roll i projektledning

En av de stora sidofördelarna som en organisation får under ett projekts gång, som ofta glöms bort när man räknar ut kostnader och vinster, är hur mycket gruppmedlemmarna förbättrar sina färdigheter och förmågor. Mentorskap inom projektledning är ett ämne som alltid har funnits, men som fram till nyligen har varit...

Projektmisslyckande: Hur man på ett bättre sätt kan integrera lärdomar

Enligt PMI:s senaste undersökning Pulse of the Profession (PDF) har organisationer slösat bort upp till 12% av sina årliga projektinvesteringar på grund av dåliga resultat under de senaste fem åren. Även om projektledare strävar efter 100% framgång är det ingen hemlighet att projekt ibland misslyckas. Men ett misslyckat projekt behöver inte vara en...

Hur man fattar bättre beslut inom projektledning

Att ha en ledarroll, oavsett hur många rapporter du har eller hur stort ditt team är, innebär att du måste fatta beslut. Att fatta besluten är egentligen inte problemet, utan det är att veta hur man fattar bättre beslut och hur man konsekvent gör det bästa valet för sitt projekt som är det viktiga. Även om det kanske...

Fyra saker att tänka på när du utformar din nästa projektplan

Att skriva en projektplan är en av de mest grundläggande färdigheterna inom projektledning, men det betyder inte att det nödvändigtvis är en av de enklaste att behärska. Det är ett vägledande dokument som definierar projektets tidsplan, kostnader och omfattning, men det är också fullt av risker och möjligheter till katastrofer. För...