Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Vi har haft ett antal samtal med kunder och potentiella kunder som nämnt att de har ett företags- eller IT-drivet "molninitiativ". Efter att ha hört detta har vi reflekterat över den snabba förändringen av molnlösningar från de tidiga användarna och punktlösningar till en bredare acceptans av molnlösningar inom företags-IT. Enligt en ny artikel i InformationWeek...
Ett hundratjugofem högre finanschefer deltog i en undersökning med titeln The State of Capital Planning, som genomfördes av Appleseed Partners och Financial Executives Research Foundation (FERF) och sponsrades av Planview. Resultaten är klara och kommer att presenteras i en webbsändning denna månad den 24, 2012 januari kl 12PM CST. Undersökningen visar att...
Ingen kan veta med säkerhet vad framtiden kommer att föra med sig, men det finns vissa förutsägelser som hjälper oss att navigera i de föränderliga ekonomierna i 2012. Genom att studera dessa prognoser kan vi fatta välgrundade beslut om hur vi investerar tid, pengar och resurser för att uppnå våra finansiella mål. Vi blev nyligen inbjudna att delta i...
En del av mitt arbete som jag gillar mest är att arbeta med potentiella kunder för att hjälpa dem att förstå den potentiella avkastningen av en PPM-lösning. Det är en interaktiv process som tar hänsyn till många faktorer. Det som förvånar mig gång på gång är i vilken utsträckning IT-resurser överbelastas, ofta i en situation som blir...
Det har varit ett fantastiskt år inom portföljförvaltning och det är dags att reflektera över vad vi har åstadkommit och vilka nya mål vi har framför oss. Nu när året går mot sitt slut vill jag dela med mig av de mest populära PMO-resurserna från 2011. Listan omfattar allt från tips för resursplanering och bästa praxis till...
Igår skrev J. Rourke en artikel på Oracles Enterprise Performance Management Blog med titeln "EPM Resolutions for 2012" och resolution #3 fångade min uppmärksamhet. "Många organisationer lider av planeringsprocesser som inte är anpassade mellan olika funktioner och som stöds av osammanhängande kalkylblad. Sök efter sätt att bättre integrera långsiktig, strategisk planering med finansiell budgetering och...
Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...
När året börjar närma sig sitt slut, avslutar organisationerna de återstående projekten och börjar fastställa prioriteringar och mål för 2012. En av de största utmaningarna är fortfarande att definiera mål för de kommande 12 månaderna och att utnyttja de begränsade resurserna i IT-organisationen på det mest effektiva och ändamålsenliga sättet. En del av...
Hittills har jag talat om EPMO:s roll, effektiv PMO-kommunikation och hur ett PMO kan driva innovation i en organisation - alla viktiga punkter från Gartners senaste toppmöte om PPM och styrning. I det här sista inlägget i den här serien kommer jag att tala om den fjärde och sista punkten: hur PMO-mognad behöver...
I mina två senaste inlägg talade jag om EPMO:s nya roll och effektiv PMO-kommunikation, två av de fyra viktigaste slutsatserna från Gartners PPM- och IT Governance Summit. Det här inlägget handlar om den tredje punkten, om att skapa konkurrensfördelar och innovation inom PMO. Gartner konstaterar att traditionella styrningsprocesser och projektledningssystem är...
