Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

Vem säger att PPM inte kan vara sexigt?

Vi är glada att kunna presentera en nyare, sexigare version av Innotas lösning för projektportföljhantering (PPM) med ett helt nytt användargränssnitt, som utformats för att underlätta användningen och samtidigt ge ett effektivare sätt att hantera affärskritiska projekt och hantera bristen på tid och resurser som är en utmaning för dagens PMO:er. Den...

Thinking Beyond the Annual Plan

I den första delen av denna tredelade serie diskuterar jag hur företag vill förbättra planeringsnoggrannheten och hur de kan göra det med kontinuerlig planering - med en sammanfattning av de viktigaste slutsatserna från en ny studie och e-bok från Ventana Research. Den här bloggen handlar om behovet av att tänka bortom den årliga planen och att lära sig om de fyra viktigaste...

The employee engagement era has arrived. Will your organization thrive – or dive?

The idea that the power of employee engagement is an important and positive thing isn’t new. In fact, this goal has been on the organizational radar for so long, that it has burned into the screen. However, the traditional view of employee engagement as an important, but nevertheless optional “nice to have” is no longer...

Arbets- och resursförvaltning i dagens företag

Work and Resource Management (WRM) är ett koncept som innebär att organisationer måste hantera sina projekt för att kunna driva affärsmässiga framgångar från början till slut. Många företag är mycket duktiga på vissa skeden av projektets livscykel - till exempel planering eller genomförande - men alla kan inte göra det från början till slut. Från...

3 tips för att uppskatta projektets varaktighet så exakt som möjligt

Estimating how long a project will last is crucial to project management, but what if you tend to estimate incorrectly? For one thing, you’re certainly not alone. Many project managers grow frustrated when they see their projects stretch on for weeks or even months beyond the anticipated completion date. If you’re looking for ways to...

Hur du får projekt genomförda utan auktoritet

Guest Post by Arnon Yaffe Do you have the responsibility for a project, but little of the authority needed to make things happen? Every so often project managers are assigned to lead projects without being granted the formal authority to get the job done. More so, if you are managing complex, cross-department projects, then this...

An introduction and a farewell: continuing my passion as an entrepreneur

As the founder of Planview AdaptiveWork and as an entrepreneur, I have very much enjoyed growing this company over the past decade into the global organization it is today. Because you have been a very important part of this journey, I wanted to personally share with you today my decision to step down as CEO...

Clarizen’s future – an evolution, not a revolution

After my first week as Planview AdaptiveWork’s CEO, I can say I’m even more pleased to have joined the company.  I’m learning every day about the great foundation of customers, product and team on which we will build the Planview AdaptiveWork of the future. As I told the US team earlier this week, this is...

Companies Want to Improve Plan Accuracy

Om din organisation ägnar månader åt den årliga planeringsprocessen är det troligt att du känner till det här scenariot: Efter att ha fastställt den årliga planen sker oundvikliga förändringar ... ny information blir tillgänglig ... projekt försenas organiskt och nya projekt läggs till utan någon prioritering eller revidering av den årliga planen eller portföljen. Det råder allmän förvirring om hur man ska förbättra planeringen....

Det inneboende värdet av projektledning för företag

Change, even the good kind of change, can be scary for a large organization. Any time a large-scale initiative alters the way people do their jobs, the anxiety is often apparent from the executive suite down to the newest college intern. Perceived difficulties in change management, and a lack of clarity about expected benefits, can...