Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

Clearing the Gridlock: Building a Responsive Pipeline for Product Development in Uncertain Times

Remember when road trips meant unfolding paper maps and arguing over missed turns? Today’s navigation apps have transformed that experience, providing real-time guidance that adapts to traffic, construction, and changing destinations. Product portfolio management is undergoing a similar transformation. While technology has made business more complex, the right integrated solution can simplify your product development...

Manage Risks, But Don’t Eliminate Them

When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.

The Project Value Accelerator Behind Targeted AI Strategies

As AI rapidly transforms from a niche capability to an essential component of modern project management, organizations face a critical question: how can we leverage AI as a true team member rather than just another tool? In a recent webinar, “AI Team Members: How to Form a More Effective Partnership in Value Delivery,” Andy Jordan...

5 Project Management Trends to Catch in 2025

With business disruptions now constant, organizations must continuously evolve how they deliver projects to anticipate market shifts. To explore this challenge, I sat down with Andy Jordan, President of Roffensian Consulting S.A., to discuss the key project management focus areas for 2025. In this article, I offer a quick glimpse into that discussion and some...

The Art Behind Becoming a Strategic PMO Leader

Discover how Athena Smith’s strategies can transform your PMO into a true partner that empowers teams. Learn to drive people-centric change and use AI for smarter prioritization.

Flexibility Is Your New Competitive Advantage

Today’s professional landscape is a tapestry of new possibilities, unique challenges, and a myriad of solutions to address those challenges. In this environment, the key to success is adaptability. Organizations need solutions that can bend without breaking. Solutions that can adapt to address challenges like economic uncertainty, supply chain disruptions, and new and disruptive technologies....

A Tale of Two Forecasts: Using Sales Forecasting Software to Bridge the Gap

A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...

Den saknade pusselbiten: Hur man kopplar planering till leverans

Det här blogginlägget handlar om hur man på ett effektivt sätt omvandlar strategier till handling och lyfter fram Value Stream Management (VSM) som en viktig metod för att effektivisera arbetet från idé till leverans och se till att strategierna genomförs på ett effektivt sätt.

Att maximera PMO:s värde börjar med en förändring av tankesättet

Utveckla ert projektledningskontor (PMO) till att bli en av de mest effektiva strategiska partnerna i er organisation. Du har stora planer för det nya året. Men hur omvandlar man dessa planer till affärsresultat samtidigt som man hanterar det oväntade? Allt börjar med en förändring av tankesättet. Genom att anamma ett sponsorperspektiv kan PMO:n...