Vid öppningssessionen för Gartners toppmöte om PPM och IT Governance i San Diego i juni var ämnet "What's HOT and What's NOT in PPM and IT Governance" (Vad är hett och vad är inte hett inom PPM och IT Governance). Talarna Audrey Apfel, Donna Fitzgerald och Tina Nunno fokuserade på olika aspekter av att leverera värde i turbulenta tider, inklusive EPMO:s nya roll.
I stort sett allt de sa stämde överens med vad jag också har sagt.
De talade särskilt om framtiden för projektbaserat arbete i allmänhet och om vart PMO:er och styrning är på väg. Det fanns fyra viktiga punkter som stack ut:
- EPMO:s roll håller på att förändras, med fokus på att leda förändringar i verksamheten och strategin.
- Kommunikation är nyckeln, och när du kommunicerar med chefer är det bättre att vara intressant än att vara fullständig.
- Traditionella styrningsprocesser och PM-system kväver innovation och kväver det som cheferna är ute efter - konkurrensfördelar.
- PMO:er måste kunna anpassas till organisationens kultur och mognad för att förbli relevanta. Detta måste kombineras med ett fokus på att successivt utveckla affärsmöjligheterna.
När det gäller den första punkten - EPMO:s förändrade roll - tror jag att vi alla har sett detta skifte under en tid nu, och det är bra att se det bekräftat i branschen. Projekt och program blir alltmer komplexa och osäkra, vilket leder till mer adaptiva projektledningsmetoder och ett förnyat fokus på affärsmöjligheter.
Det råder ingen tvekan om att morgondagens PMO (och dagens för den delen) måste ändra sitt fokus i enlighet med detta för att förbli relevant och viktigt för en organisation. En EPMO har en unik position för att kunna hjälpa till att skapa en bro mellan strategi, genomförande och ekonomi i en organisation och hjälpa till att anpassa alla till affärsmöjligheterna. Detta i kombination med att vara ledande inom portföljhantering för projekt, produkter, tillgångar och tjänster kan verkligen göra skillnad i en organisation.
I mina kommande tre inlägg kommer jag att kommentera de andra tre huvudpunkterna från Gartners presentation: effektiv kommunikation, att driva konkurrensfördelar och innovation samt att driva PMO-mognad.
![Bli Agile EPMO och skapa en anpassningsbar organisation [video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/02/Be-the-Agile-EPMO-to-Create-an-Adaptable-Organization.jpg)
