Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Om du känner till företagsarkitektur (EA) och projektledningsteam i en affärsmiljö förstår du att dessa två enheter har överlappande ansvarsområden och värde för en organisation. Men det kan vara svårt att skilja på det specifika värde som var och en av dem erbjuder, särskilt i organisationer där rollerna inte är väldefinierade.
Din QTC-cykel (Quote-to-cash) dikterar din förmåga att avsluta nya affärer.
Automatiseringen inom tjänstesektorn har ökat snabbt under de senaste åren.
I en tid av accelererande digital omvandling är det viktigt vilken typ av PMO du är.
Fungerar ditt IT-projektledningskontor (PMO) på avdelningsnivå, programnivå eller projektnivå?
Temperatur, luftfuktighet, lufttryck, vind, nederbörd och molnighet. Tillsammans utgör dessa sex element vädret. Om man inte tar hänsyn till alla sex är väderrapporter och prognoser ofullständiga.
I dagens värld i ständig utveckling är det bara de snabbast rörliga företagen som klarar sig. När kundernas behov förändras eller affärsverksamheten förändras kan ledande organisationer snabbt svänga om för att röra sig i rätt riktning.
Varje dag fokuserar välskötta organisationer all sin energi på att ta hand om uppgifter och initiativ för att uppnå affärsmålen.
For better or for worse, 2020 has been rooted in crisis; a turning point through which change has come. But change is a constant whether a crisis spans the globe or not. That ‘change’ can result in favorable business outcomes but requires enterprise adaptability and agility mindsets, and those mindsets are the key to connecting...
Precis som alla andra roller måste företagsarkitekter göra omedelbar nytta för att leverera värde och förbättra sina organisationer. Annars kan chefer, ledare och anställda i första linjen börja klia sig på hakan och undra varför någon anställdes för att konfigurera om infrastrukturen och distribuera nya verktyg när allting fungerade tillräckligt bra tidigare.
