Leading the conversation on digital connected work
I tre år har vi gjort benchmarking av projekt- och portföljhantering med hjälp av en årlig undersökning, och vi har sett en del överraskande och mindre överraskande insikter komma fram. När man frågar 100+ yrkesverksamma inom projekt- och portföljhantering är det alltid intressant att se hur projektledning förändras över tid och hur bland alla förändringar...
Every business is now a digital business – if you’re not then you’re vulnerable to disruption. Traditional business models, infrastructures and operations are in a flux as software continues to usurp and transform the status quo. Look at Airbnb and hotels, Uber and taxis, Netflix and films, Amazon and retail…you get the picture. The message...
Det är aldrig lätt att slå ihop organisationer - särskilt inte när slutresultatet är världens största flygbolag med 120,000 anställda och 554,000 dagliga passagerare. Detta var den utmaning som American Airlines stod inför när de slogs samman med US Airways... Kalkylblad var det primära verktyget för resurshantering, vilket visade sig vara smärtsamt otillräckligt för att prognostisera, planera och hantera resurserna...
Förr i tiden kunde frasen "använd en agil metod" i de flesta företagsmiljöer utlösa två mycket olika reaktioner: utvecklare skulle bli glada och alla andra skulle stänga av. Det beror på att agilitet enbart var kopplat till programvaruutvecklingsprojekt. Och även om scrum (och dess många tillämpningar och uttryck) fortfarande lever och frodas, är agilitet inte...
For too long, software lifecycle integration has been viewed as the red-headed stepchild at organizations – an unglamorous chore that is often considered a developer issue and a developer issue alone. That perception must change – it’s actually a critical organizational issue and this misconception is why Tasktop is leading the charge in rebranding integration....
Många PMO-ledare befinner sig i dag i skottgluggen, oavsett om de får skulden för långa projektleveranstider eller mindre bra projektresultat. Ingen vill bli anklagad för att vara långsam eller processtung när det gäller planering av resurskapacitet. Men PMO-ledare och resursförvaltare kan inte hantera resurser för ett projekt i taget. Istället är det...
Som projektledare kan du vara säker på att något kommer att gå fel på vägen i nästan varje nytt projekt. Du kanske inte vet exakt vad det kommer att vara - otillgängliga resurser, schemakonflikter, ändrade krav eller något annat - men det är troligt att åtminstone en del av din projektplan kommer att gå sönder. Vad skiljer den genomsnittliga...
Det är allmänt känt att samarbete är viktigt för organisationers tillväxt, framgång och, i det långa loppet, överlevnad. Många organisationer som har försökt att möjliggöra och främja socialt samarbete inom företaget har dock upptäckt att de kvantifierbara fördelarna är undermåliga. Ja, det pågår många fler samtal - både online och offline. Men nej, prestanda,...
Att praktisera Lean är beroende av att främja en studentmentalitet - att inse vad man inte vet och att närma sig det okända med ett nyfiket och ödmjukt sinne. Oavsett om du är nybörjare eller erfaren expert på Lean är det ett utmärkt sätt att praktisera ett viktigt Lean-koncept: ständiga förbättringar. På Planview AgilePlace är det viktigt att...
Låter detta bekant? En viktig uppgift i ditt projekt är beroende av att en tidigare uppgift slutförts av din organisations IT- eller utvecklingsteam. IT- och utvecklingsavdelningen använder dock sitt eget verktyg för att spåra sina krav och framsteg, och varken du eller någon i ditt team har tillgång till det verktyget. Som...
