Why You Might Not Have a Collaboration Problem After All

Det kan vara det mest irriterande problemet i arbetslivet. Företag investerar mycket i utbildning, verktyg och teknik för att uppnå vad som verkligen låter som ett rimligt och realistiskt mål: att förbättra samarbetet. Men i stället för att röra sig mot det målet upptäcker många företag att när det gäller samarbete så spinner de hjulet, eller till och med...

The Simple Formula to Get Into the F.L.O.W.

Det finns många lösningar som effektiviserar arbetsupplevelsen, men många anställda kämpar ändå för att komma in i flödet.   Oavsett om det handlar om en oändlig mängd digitala distraktioner (inte ens vissa fåglar twittrar så mycket!), överbelastning av samarbete, en felkonfigurerad agil affärsmetod där människor frenetiskt arbetar snabbare i stället för att...

Hur man tar upp ett projekt från någon annan

Av alla utmaningar som kan uppstå under en projektledares karriär är det få som är mer pressade än att ta över ett projekt som en annan chef har inlett. Istället för att ha veckor eller månader på dig att förbereda och planera innan projektuppgifterna ska utföras, kan du hamna mitt i den stora...

4 Skäl att inrätta ett anpassningsbart PMO och kontinuerlig planering

Dina kunder förväntar sig omedelbara svar på sina frågor. Din ledningsgrupp förväntar sig en budgeterad plan för kostnader, värde och kapacitet som kan mätas med noggrannhet för att påskynda beslut när det finns behov av att anpassa sig till förändringar.  Anpassningsbara kulturer är inte lätta att skapa.  Har din organisation en inställning som gör det möjligt att driva innovation... snabbt? Kanske...

Collective Intelligence gör engagemanget hos medarbetarna till en dubbelriktad fråga

Att ha en fyraårig dotter innebär att hantera kontanter. Hennes släktingar lägger singlar och femmor i hennes födelsedagskort. En dollar här från en favoritfaster. En dollar från mor- och farföräldrarna. Det blir en summa. Förra veckan besökte jag den lokala banken för att sätta in hennes byte. Banken är kund hos Planview IdeaPlace. Samtidigt som...

Den totala ekonomiska effekten av ett innovationsprogram som drivs av Planview IdeaPlace

När företagsledare inrättar ett innovationsprogram har de ofta svårt att förutse den potentiella ekonomiska effekten. För att åtgärda detta gav Planview IdeaPlace Forrester Consulting i uppdrag att genomföra en oberoende studie för att undersöka vilket värde kunderna får av att implementera ett innovationsprogram som utnyttjar Planview IdeaPlaces programvara för hantering av företagsinnovation. För att kvantifiera det totala värdet av ett innovationsprogram som utnyttjar...

Hur man skapar och mäter ett företagsfokuserat Enterprise Architecture Team

Nya rapporter från två stora forskningsföretag, Gartner och Forrester, bekräftar våra egna anekdotiska bevis om de utmaningar som dagens företagsarkitekturteam står inför och de metoder som företagsarkitekter kan använda för att ta itu med dessa utmaningar. Forresters dokument "Track your Progress Toward EA Value" fokuserar på att hjälpa företagsarkitekturgrupper att mäta sina framsteg mot att bli affärsmässiga...

Agil planering för företag: 5 Trender att hålla koll på

Du har säkert hört det: Agilitet är inte längre bara för mjukvaruutveckling. Fler och fler organisationer använder sig av agila metoder i hela företaget för att öka sin reaktionsförmåga och leverera värde snabbare. Cheferna ser Agile - särskilt agil planering för företag - som ett sätt att skapa strategisk och hållbar tillväxt. I takt med att Agile blir alltmer vanligt förekommande finns det ett växande behov av...

Managing Open Source Effectively

Unless you are a developer who enjoys reinventing the wheel (and spending countless hours or weeks developing functionality that already exists), it’s likely that you use open source dependencies in your projects. While it is great being able to easily incorporate functionality that you didn’t write into your application, such as user management, it does...

Öka PMO:s kraft med portföljhantering

PMO är mycket värdefullt i alla organisationer - eller borde vara det. Ändå kan många PMO:er inte nå sin fulla potential på grund av utmaningar, t.ex. att de är för lågt placerade i organisationen eller saknar mogna verktyg och metoder. Vidare leds PMO:s ofta av direktörer som fokuserar på att driva projekt, men som inte lyckas lära sig av tidigare...