Planview utnyttjar AWS: Förbättrad säkerhet, skalbarhet och innovation

Werner Vogels, teknikchef för Amazon Web Services (AWS), sa en gång: "Dansa som om ingen ser på. Kryptera som alla gör." Företagets engagemang för säkerhet är bara en av anledningarna till att AWS är Planviews föredragna leverantör av publika moln. Med hjälp av AWS globala molninfrastruktur och molntjänster har vi den datorkraft, höga tillgänglighet och flexibilitet som krävs för att driva och utveckla vår uppkopplade plattform av lösningar.

Varför proaktiv förändringshantering är det rätta tillvägagångssättet för omvandling (del 1)

Organisatorisk förändringshantering (OCM) - en metod för omvandling som främjar "den mänskliga sidan av förändring" - är en av de bästa strategierna du kan använda för att förbättra effektiviteten i dina omvandlingsinitiativ. Varför då? Människor är den gemensamma nämnaren i alla förändringar, stora som små.   Och ju mer medvetna ni är om att inkludera människorna i ert företag och kommunicera tydligt med dem, desto mer framgångsrik kommer er förändring att bli.

En kraft för det goda: Möt Value Engineering & RFXIS-direktör Paula Lina

Det tar bara några minuter att prata med Paula Lina för att se hennes passion. Paula är Planviews chef för Value Engineering & RFXIS och leder Force for Good-initiativet. Paula har arbetat nästan två decennier på Planview och brinner för företaget, dess medarbetare och dess positiva inverkan. Låt oss lära känna Paula Lina.

5 Fördelar med PSA för finanschefer

Enligt TSIA:s 2023 Professional Services Benchmark står tjänsterna i genomsnitt för 25% av de totala intäkterna från B2B-teknikföretag. Professionella tjänster (dvs. implementering, integration, anpassning, affärs- och processkonsultation) står för 58% av tjänsteintäkterna, med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 32%, jämfört med 26% genomsnittlig årlig tillväxttakt för teknikprodukter.   För ekonomichefer...

Hur man använder OKR och färdplaner för anpassning och måluppfyllelse

Upptäck hur du kan använda OKR och färdplaner tillsammans för att genomföra strategin. Även om dessa två verktyg kan ha en fantastisk synergieffekt, använder många organisationer dem oberoende av varandra. Genom att använda OKR:er och färdplaner tillsammans kan du hjälpa ditt företag att frigöra nya nivåer av anpassning, synlighet och framgång - genom att koppla ihop vad och varför med hur och när....