De vanligaste frågorna från nya Planview AdaptiveWork-användare

Om du och ditt team är nya användare av Clarizens verktyg för projekthantering har ni kanske några frågor. Då har du kommit till rätt ställe. Här är några av de vanligaste frågorna som nya Planview AdaptiveWork-användare ställer, besvarade av yrkesverksamma på Planview AdaptiveWork. Vad kan Planview AdaptiveWork...

Ett tillvägagångssätt för att hantera förändringar i major league

Baseballlag står och faller med en kastares förmåga att blanda olika hastigheter och platser från vallen. När du väljer en pitch är det viktigt att förutse hur slagmannen kommer att reagera. Skillnaden på kontoret är att ni alla är i samma lag. När du föreslår något nytt är det bra att tänka igenom hur det...

Är Agile här för att stanna? Ja...och nej

För majoriteten av organisationerna har resan mot affärsmässighet varit ganska framgångsrik, men inte alls lika omvälvande och givande som de hade hoppats och förväntat sig. Därför undrar vissa organisationer om agilitet är något som kommer att bestå. Svaret är ja och nej. Ja, agilitet kommer att finnas kvar under en lång, lång tid eftersom...

Vad är nästa steg för den brittiska tillverkningsindustrin?

Tillväxten inom den brittiska tillverkningsindustrin har nått en treårshögsta nivå Trots den senaste recessionen har arbetslösheten i Storbritannien inte nått samma allvarliga nivåer som i andra länder. I februari-april 2017 uppgav det brittiska statistikorganet Office of National Statistics att arbetslösheten (för personer i åldern 16 och äldre, säsongsjusterat) bara var 4.6%. Detta är...

Varför företag måste skapa en kultur som motverkar distraktion

För enskilda anställda kan ansträngningen att skilja signaler från buller - för att eliminera distraktioner och fokusera på det som är viktigt - kännas som något mer än en daglig irritation. Men för företag blir distraktion i stor skala ett problem för den slutliga vinsten. Arbetet tar längre tid. Kreativiteten blir lidande. När anställda och team kämpar för att hitta sitt fokus - och kämpar ännu mer för att bibehålla det - är organisationer...

Bortom öppenhet: Det är dags för ärlighet

När teknikbranschen står inför en allt större prövning av allmänhetens förtroende har mötet med alla anställda blivit en viktig del av Silicon Valley. Från Google till Facebook och Uber öppnar vd:ar upp sig för svåra frågor från anställda, särskilt i kristider. Åtminstone är det vad det verkar som om det är så. Tyvärr framstår dessa bekännelser ofta som koreograferade,...

How to Properly Educate and Inform Your Clients

Om någon kommer till din organisation för att få en tjänst är det i allmänhet för att de inte kan göra det själva. Detta ger dig automatiskt rollen som "ämnesexpert" och ger en tydlig bild av skillnaderna i kunskap mellan er två. Tyvärr är det dock ofta så att denna informationsbrist inte åtgärdas, vilket kan leda till...

Lean Portfolio Management: Vanliga frågor

Vi gjorde nyligen ett webbseminarium med Richard Knaster, SAFe® Fellow på Scaled Agile, Inc, och Jon Terry, Chief Evangelist här på Planview, kallat "Lean Portfolio Management": Vad är det och hur förändrar det värdeskapandet?" Vi uppmuntrar dig att lyssna på hela webbseminariet, men under tiden kan du läsa nedan för att få svar på...

How Tricentis’s Robotic Process Automation (RPA) can accelerate the time to value of your software delivery

The time spent on a repetitive configuration process before completing a purchase order can negatively impact your software product’s time to value. For pre-sales and consulting engineers, this process usually involves repeatedly installing and configuring software to achieve a minimum-viable use case – i.e., meeting minimum requirements to prove that the software works as promised....

De vanligaste misstagen inom projektledning & Hur man undviker dem

Även om man inom projektledning, precis som inom de flesta yrken, får man genom övning bli perfekt, är det ofta de enklaste misstagen inom projektledning som kan fortsätta att orsaka problem. Detta kan lätt hända när du försöker hitta de inkrementella vinsterna som ger dig två procent extra produktivitet men tappar bort det grundläggande som kostar dig 20 procent....