Det var ingen brist på praktiska sessioner på Planview IdeaPlaces Ignite 2018-konferens.
En session som gav ett unikt perspektiv på chefernas tankar var den verkställande panelen som modererades av Innovation Leaders Kelsey Alpaio.
Panelen bestod av:
- Rebecca Cameron, vice ordförande för företagsstrategi, Nasdaq
- Jeff George, vice ordförande för forskning och utveckling, Americas, Campbell Soup Company
- Chris Morris, chef för innovation, Herbalife
I sin artikel på på LinkedIn framhöll Scott Raskin, VD för Planview IdeaPlace, flera av de lärdomar han fick med sig från företagspanelen, bland annat:
- De mätvärden som ledningen bryr sig mest om
- Nyckeln till att ta itu med kulturella hinder för innovation
- Vad som är viktigt när det gäller att få ledningen att köpa in sig
En anmärkning om ledningens engagemang: Som innovationsledare är det viktigt att veta hur det program du driver och de utmaningar du lanserar kan kopplas till företagets övergripande strategi.
En del av att koppla samman punkterna på ett korrekt sätt är att förstå prioriteringarna för företagets chefer, vilket leder tillbaka till företagets mål. Vikten av detta framhölls kristallklart under hela konferensen av flera talare, bland annat i den verkställande panelen.
I slutändan är det viktigt att få ledningsgruppen att köpa in sig i förväg för att innovationsprogrammet ska fungera på lång sikt. Det är den sponsring du behöver för att få resten av företaget med på tåget, och det gör att du kan fokusera din energi på att skapa engagemang och leverera resultat som påverkar ditt företag.
Läs Scott Raskins artikel för att få mer information om ledarpanelen och annat.
