Leading the conversation on digital connected work
Enterprise Agile Planning är en skalbar plattform för Lean Portfolio Management, Agile Program Management och Agile Delivery på företagsnivå som stöder organisationer från strategi till leverans, oavsett var de befinner sig på sin omvandlingsresa. Planera och finansiera både Lean-Agile- och traditionella portföljer i en enda plattform för strategiskt anpassade, resultatstyrda planer. Enterprise Agile Planning-lösningen ger organisationer möjlighet att leverera det värde som är viktigast samtidigt som de förändras på deras villkor och enligt deras tidsplan.
Om du är bekant med agil skalning har du förmodligen hört talas om den agila planeringsmetod som kallas programinkrementsplanering (PI). Men det är inte alla företag som använder namnet PI Planning. Andra kallar detta för Big Room Planning, Big Board Planning, Mid-Range Planning eller Quarterly Planning. Oavsett vad du kallar det, har många företag funnit betydande...
Organisationer som uppnår Agile i stor skala kan snabbt leverera större program, initiativ eller strategier. Agile Program Management är en integrerad del av detta och erbjuder ett bättre och mer agilt sätt att hantera arbetet i sammanlänkade team. Här är tre korta fallstudier som beskriver hur olika organisationer skalar Agile med hjälp av Agile Program Management - och skördar frukterna av...
The only thing certain about the new normal is that there won’t actually be a new normal — because the “normal” will keep changing. However, enterprises still need to look ahead and the critical question being asked right now is: “what lessons can we learn from the crisis to help us emerge stronger, better and...
So, you’re scaling Agile within your organization. How’s it going? Are you running into challenges along the way? If so, you’re not alone. Scaling Agile can be complicated and every organization is different. We’re here to help. I recently hosted a series of virtual discussions complete with product demos that outline how establishing Agile Program...
Nästan alla stora företag använder Agile i någon form för att påskynda värdetillförsel. Med fler organisationer som behöver hitta lösningar som ger snabbare värdeåterföring har Agile Program Management snabbt blivit en central metod i många företag. I det nyligen genomförda webbseminariet Aligning Aligning Around Customer Value: Från output till resultat Är du verkligen agil eller...
In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...
Vad är Agile Program Management och hur kan du använda det för att skala Agile framgångsrikt? Planview har skapat en kort video som introducerar ämnet. Den utgör grunden för vår guide i sex delar, som sammanfattas nedan. För det första innebär skalning av Agile att utvidga Agile-principerna bortom mjukvaruutveckling och IT till team i hela verksamheten, både vertikalt och vertikalt...
Att gå från att organisera arbetet kring produkter till att orientera sig kring värde spelar en viktig roll för att skala upp Agile i hela organisationen. Men det kan också vara förvirrande: vad är egentligen ett värdeflöde och hur identifierar du värdeflödena i din verksamhet? Vår senaste e-bok, Hur man identifierar sitt värde...
För många organisationer får Agile fotfäste i en liten grupp team som tydligt visar på dess potential. Ledarna är glada över resultaten och börjar fokusera på att skala upp Agile - men upptäcker snart att det kräver några grundläggande förändringar. En av de viktigaste komponenterna i Agile i stor skala är att ändra sättet som arbetet utförs på...
With advanced technology, complex workflows and comprehensive policies dominating the work landscape, it is difficult — but vital — to remember that in essence enterprises are not made of artificial things. They are made of real people. And that is why any attempt to embrace uncertainty must focus on alleviating the very human reason why...
