Skapar du av misstag en kultur som gör det svårt för dina anställda att trivas? Om så är fallet kan det vara ett hinder för att ditt Lean-Agile-DevOps-initiativ ska lyckas. Att leda med respekt är nyckeln till framgång i alla förändringar, men det är ofta en av de svåraste metoderna att införa i hela organisationen. Läs vidare för att lära dig hur du kan skapa en kultur av öppenhet, förtroende och lagarbete i din organisation.
Är inte respekt en självklarhet?
Det är inte något som de flesta chefer skulle erkänna, men en av de svåraste sakerna att "göra rätt" i ledarskapet är att leda med respekt. Varför? Utan en medveten och disciplinerad praxis är det svårt att hålla respekten i fokus - och det är mer komplicerat än det låter. Även om vi tror att vi respekterar andra, sänder vårt beteende ofta ett helt annat budskap.
Väldigt få organisationer har identifierat de faktiska beteenden som är nyckeln till att bygga upp en respektfull organisation. Jag tycker att detta citat av Peter Drucker sammanfattar vad som händer när respekt saknas i en organisation: "Så mycket av det vi kallar management består av att göra det svårt för människor att arbeta."
Utan en förståelse för vad som krävs för att ge människor i din omgivning möjlighet att göra sitt bästa arbete är det svårt att bygga upp och utveckla en kultur av respekt.
Att definiera "respekt"
En av de viktigaste orsakerna till att organisationer inte främjar respektfulla kulturer är kanske att deras definition av respekt är för snäv. Att leda med respekt i Lean-organisationer är mer än att behandla människor vänligt, vara hjälpsam mot dem runt omkring dig och säga hej till dina medarbetare när du går in genom dörren.
Det omfattar naturligtvis dessa saker, men går djupare, till det sätt på vilket vi utformar (eller misslyckas med att utforma) processer, policyer och andra systematiska metoder som styr vårt sätt att arbeta. Som Lean-ledare är det vår uppgift att skapa en kultur där sunda konflikter, gemensamt beslutsfattande och en mångfaldigt begåvad personal kombineras för att skapa en respektfull organisationskultur.
I det här webbseminariet
I det här webbseminariet förklarar jag hur du kan skapa en kultur av tillit, öppenhet och lagarbete i din organisation. Först diskuterar jag varför det är så viktigt att leda med respekt för att lyckas med din Lean-, Agile- eller DevOps-omvandling. Du lär dig den viktiga skillnaden mellan att respektera människor och att leda med respekt. Slutligen får du lära dig sju grundläggande metoder som hjälper dig att skapa en kultur av respekt i din organisation.
Titta på inspelningen
![En global plan för hantering av samarbetsarbete [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
