Trots att det har proklamerats att Storbritannien har trotsat de värsta förutsägelserna från Brexit-avslöjarna, Sysselsättningen i Storbritannien ligger på rekordnivåer som inte har förekommit sedan mätningarna inleddes 1971.Den dolda sanningen kan vara att fokus bör ligga på arbetskvalitet snarare än kvantitet. Medan tidningsrubrikerna och siffrorna som politikerna i det styrande konservativa partiet presenterar fokuserar mycket på antalet sysselsatta och att arbetslösheten är rekordlåg, har ledarna för oppositionen, fackföreningarna och grupper i det civila samhället påpekat att mycket av detta är drivs av osäkra arbeten i gig-ekonomin. och på ökända "nolltimmarsavtal".
Dålig arbetskvalitet påverkar fler än bara arbetstagarna
Effekterna av dålig arbetskvalitet på befolkningen kan vara mycket skadliga, både för den fysiska och psykiska hälsan, men också för de berörda företagens resultat. Statligt finansierad forskning har visat att större företag, där de anställda rapporterade att de var lyckligast och hade störst arbetstillfredsställelse., hade högre produktivitet, lägre sjukfrånvaro och högre engagemang i arbetet. Detta visar att det finns ett tydligt samband mellan att behandla de anställda väl och att få avkastning genom att dessa anställda är mer produktiva. Detta är en åsikt som upprepas av OECD, vars generalsekreterare Angel Gurria har förklarat att arbetskvaliteten har en effekt på företagens totala produktivitet.
Att bedöma effekterna av arbetskvalitet på nationell lycka och välbefinnande i Storbritannien.Den brittiska regeringen har föreslagit att man ska genomföra en undersökning av arbetskvaliteten i landet.. Detta kommer förmodligen att läggas till den kvartalsvisa nationella sysselsättningsöversikten, genom vilken regeringen redan inhämtar åsikter från nästan 90,000 brittiska arbetstagare för att testa deras attityder och åsikter om sysselsättning.
Undersökningen kanske inte är en bra nyhet för cheferna
Detta är kanske inte så goda nyheter för cheferna, eftersom tidigare forskning har visat att det finns en allvarlig skillnad mellan hur cheferna tror att de presterar och hur bra de faktiskt presterar.
I 2011 visade en liknande undersökning som den som nu föreslås att 64 % av de anställda ansåg att de hade en god relation till sina närmaste chefer, medan 96 % av cheferna å andra sidan ansåg att de hade en god relation till sina underordnade. Detta visar antingen på en medveten naivitet eller en allvarlig brist på förståelse för de anställdas välbefinnande under deras ansvar. För att ytterligare försvåra detta visade samma undersökning att endast 57 % av de anställda ansåg att deras chefer verkligen försöker förstå deras åsikter.
Ett tecken på att saker och ting förbättras i Storbritannien
Meddelandet är en välkommen förbättring och ett steg mot en större förståelse för sysselsättningens roll för det allmänna samhälleliga välbefinnandet. Det handlar inte bara om antalet tillgängliga jobb eller antalet sysselsatta i Storbritannien, som OECD har kommit överens om, utan länderna bör börja förstå "om arbetstagarna känner sig lyckliga, välbehandlade, har möjligheter till utveckling, arbetar så många timmar som de vill eller känner att de har kontroll över sitt arbetsliv". För att hantera detta problem måste vi mäta det", säger Matthew Taylor, medordförande för arbetsgruppen som har varit med och utarbetat de nya åtgärderna.
Med ökande konkurrens från automatiserade system och AI, måste de som befinner sig i utsatta sysselsättningssektorer höras och sociala skyddsåtgärder förberedas, antingen i form av anställningsstöd eller omskolning för att förhindra större olycka i framtiden.
