Nyligen tog Gartner en ny titt på hela begreppet PPM ur ett företags- och IT-perspektiv. De av er som har sett mitt tidigare inlägg vet att vi välkomnar denna förändring. Det landskap som beskrivs i Gartners nya PPM Market Universe visar exakt vart portföljhanteringen är på väg. En viktig del av denna forskning är den nya Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications. Vi på Planview är glada över att vara placerade i Leaders Quadrant i denna nya Magic Quadrant som omdefinierar IT-portföljlandskapet. Titeln på denna nya Magic Quadrant innehåller inte ordet "projekt", eftersom projektledning bara är en del av en IT-organisation. IT-organisationer förser sina interna och externa kunder med program och tjänster som driver deras verksamhet. Projekt är helt enkelt en mekanism för att driva förändringar inom applikations- och tjänsteportföljen samt den underliggande IT-infrastrukturen. Detta samspel är kärnan i IT-hanteringen, och därav den nya magiska kvadranten.
Vi känner alla till Gartners goda resultat när det gäller marknadsinsikt och deras inflytande i IT-världen. Gartners godkännande av "Integrated Portfolio Analysis" kommer säkert att stimulera många samtal i IT-branschen. Men jag tycker att det är värt att notera flera historiska milstolpar som har lett oss till denna punkt.
Det första inträffade i 2005 när Forrester publicerade vad som då var ett banbrytande perspektiv på Integrated IT Management eller IIM. Denna rapport gav upphov till den första vågen av tankar inom portföljförvaltningsbranschen om portföljförvaltningens potentiella utökade räckvidd. Det var också avgörande för Planviews ursprungliga investering i stöd för applikations- och tjänsteportföljer som en del av vår lösning. Det var förmodligen lite före sin tid, men Margo, Phil och teamet fick bollen i rullning.
Det andra ögonblicket inträffade i 2008 med lanseringen av ITIL 4. En viktig del av ITIL 4 var tillägget av förvaltning av tjänsteportföljer som en formell disciplin. Detta var nästa steg för att få portföljerna att bli mer erkända än projekt. Tyvärr blev ITIL 4 nästan helt förstörd av den ekonomiska recessionen, men ITIL-initiativen börjar nu få ny fart igen.
Den ekonomiska recessionen, och det "nya normala" som den innebar, innebar den tredje viktiga milstolpen i denna utveckling. Den intensiva ekonomiska press som IT-organisationerna utsattes för drev dem att rationalisera varje aspekt av verksamheten. Globalt sett har vi sett IT-organisationer ta itu med en av sina största och mest kostsamma portföljer med stor kraft - programportföljen. Den ekonomiska recessionen tvingade fram en ny nivå av mognad i hanteringen av applikationsportföljer.
Detta för oss fram till idag och den senaste Gartner-undersökningen. Det finns stora möjligheter för IT-organisationer att gå över till en integrerad portföljanalysmodell. Mycket få är där idag, men när jag träffar kunder är det tydligt att de ser värdet, och de flesta gör redan en del av detta med varierande resultat. Att Gartner lägger till sitt perspektiv är ytterligare en viktig milstolpe i denna nya IT-hanteringsförmåga, och det ska bli intressant att se hur IT-portföljanalysen utvecklas som ett resultat av detta.
