Redaktörens anmärkning: Detta är ett gästinlägg av Braden Kelley.
Kan du komma på en enda innovation som inte förändrade något?
Det trodde jag inte.
Innovation är förändring, eller åtminstone kräver innovation förändring.
I min roll som huvudtalare för innovation och workshopledare ledde jag nyligen ett tyskbaserat industriföretags nordamerikanska IT-ledningsgrupp genom en innovationsworkshop, där vi tillbringade en del av tiden med att definiera deras gemensamma innovationsspråk (som beskrivs i min bok Stoking Your Innovation Bonfire ). För företag som vill bygga upp en hållbar innovationsförmåga är detta ett viktigt första steg.
En av de största anledningarna till att det är viktigt att definiera innovation och att ägna tid åt att skapa ett gemensamt språk för innovation är att ordet innovation betyder något annat för varje individ. Det är mycket lätt för företag att snurra på hjulen när människor inte har samma förståelse för vad som är innovation och vad som inte är det.
När jag arbetar med företag för att bygga upp ett innovationssystem ser jag alltid till att vi definierar vad de vill att innovation ska betyda i deras organisation och vad deras vision, strategi och mål ska vara för innovation. Detta hjälper till att få alla på samma sida och får folk att börja se några av de förändringar som krävs för att bygga upp en stark innovationsförmåga i organisationen.
Att definiera innovation
Som en del av den senaste workshopdiskussionen om vad som utgör innovation delade jag med mig av min definition av innovation och vi arbetade tillsammans för att skapa en definition som passar deras kultur och verksamhet.
Min egen personliga definition av innovation är:
"Innovation omvandlar de nyttiga fröna från uppfinningar till allmänt antagna lösningar som värderas högre än alla existerande alternativ."
Jag har arbetat ganska hårt under åren för att förfina denna definition, och jag gillar min definition eftersom den lyfter fram ett par inneboende spänningar och relationer som människor måste ta hänsyn till. Dessa inkluderar:
- Uppfinning vs. innovation
- Användbart vs. värdefullt
- Kravet på att en innovation ska få ett brett genomslag.
- Kravet på en innovation som ersätter den befintliga lösningen.
Eftersom innovation kräver förändring måste en potentiell innovation:
- Skapa så mycket värde att människor är villiga att gå igenom obehaget att överge eller migrera från sin befintliga lösning (även om det är den ofta ignorerade "gör ingenting"-lösningen);
- Samtidigt måste du också göra ett enastående arbete för att hjälpa människor att få tillgång till detta värde genom design, förpackning, utbildning osv. så att produkten eller tjänsten blir en fröjd att använda och så att du samtidigt kan öka det totala värdet av lösningen;
- Slutligen måste du ge dina potentiella kunder en mycket tydlig värdeöverföring av hur den nya lösningen kommer att passa in i deras liv och hur den är värd de störningar som följer av att införa den.
De som känner till min bok Stoking Your Innovation Bonfire , eller till mina andra skrifter, känner kanske igen min ram för värdeinnovation och mina åsikter om vad som krävs för att lyckas med innovationen, som sammanfattas i de tre ovanstående punkterna.
Organisationens storlek och historia har betydelse
I en stor organisation (eller en organisation med en längre historia) medför en potentiell innovation ofta stora förändringar i organisationen. Inom en stor organisation eller en organisation med en längre historia kommer organisationen att ha vuxit upp kring en eller två inledande lösningar och byggt upp en infrastruktur för att maximera framgången för dessa inledande lösningar. Därför krävs det ofta kunskap, färdigheter och andra resurser som är nya för organisationen för att bygga upp och skala upp innovationen. Detta kan innebära att bygga upp nya distributionskanaler, anställa personer med nödvändig kompetens och expertis och många andra förändringar som krävs för att bygga upp den kapacitet som krävs för att göra den potentiella innovationen framgångsrik.
I en nystartad organisation är detta inte fallet, och detta är anledningen till att det ofta är lättare och snabbare för en nystartad organisation att skapa och genomföra en potentiell innovation än för ett etablerat företag. Eftersom allt är nytt finns det inget att förändra, förutom kundernas tankar för att få dem att byta ut sin befintliga lösning och potentiella partners tankar för att övertyga dem om att samarbeta med dig. Detta är den fördel som nystartade företag har jämfört med befintliga företag.
Men nackdelen med nystartade företag är att de vanligtvis måste ägna mer tid åt att söka finansiering för att omvandla sin idé till en verklig innovation. Huruvida fördelarna eller nackdelarna är större beror på startföretaget. Om startupföretaget kan slå den etablerade organisationen beror på hur bra den etablerade organisationen är på att hantera förändringar och hur snabbt den kan förändras.
Avslutande reflektioner
De flesta av oss arbetar i etablerade organisationer som antingen har vuxit sig stora tack vare framgångsrikt ledarskap, strategiska visioner, effektiv verksamhet, ständiga förbättringar och innovationer, eller så arbetar vi för en organisation som åtminstone har en viss livslängd som en fortsatt verksamhet. Detta innebär att de flesta av oss måste bli bättre på att förändra oss. Vi måste acceptera förändring som en konstant faktor och som en nyckel (tillsammans med innovation) för att vår organisation ska kunna fortsätta att blomstra i ett hav av ökande global konkurrens. Vi måste också bli snabbare på att förändra.
Ett sätt att göra detta är att förändra HUR vi förändrar genom att anamma en ny, mer visuell och samarbetsinriktad strategi för att planera våra förändringsinsatser med hjälp av verktyg som min Verktygslåda för förändringsplanering™ . Jag kommer att presentera den här verktygslådan i min nya bok Charting Change , som släpps i februari 24, 2016. Personer som köper ett exemplar av min bok Charting Change får tillgång till Change Planning Canvas™ och 25 andra verktyg från verktygslådan. Som en speciell gåva till alla andra kommer jag att göra en serie 10 gratis nedladdningar (plus en bonusnedladdning) tillgängliga på min webbplats från de 50+ ramar, arbetsblad och andra verktyg som ingår i verktygslådan (inklusive den populära Visual Project Charter™).
Jag hoppas att det nu står klart att för att lyckas med innovation måste man bli bättre på förändring, och jag uppmuntrar er alla att göra det!
About the Author
Braden Kelley är en populär talare om innovation, bygger upp hållbara innovationskulturer och verktyg för att skapa framgångsrik förändring. Han är författare till den femstjärniga boken Stoking Your Innovation Bonfire och skapare av den revolutionerande nya Change Planning Toolkit™.
