Hur du säljer Kanban till din chef

Du har gjort din research och vet hur visualisering av ditt arbete med Kanban kan hjälpa ditt team att arbeta smartare, kommunicera bättre och producera arbete av högre kvalitet.

Men din chef är inte såld. Om du inte kan förklara varför det kommer att öka intäkterna att begränsa arbetet i processen och införa ett pull-system är de inte intresserade.

De är inte övertygade om att saften är värd att pressa.

Anpassningen är närmare än vad det kan verka

Saken är den att era mål faktiskt är mer anpassade än vad de kanske inser. I slutändan vill du använda Kanban för att minska slöseriet, leverera snabbare och anpassa dina insatser bättre till organisationens ekonomiska mål.

Du vill använda Kanban som ett verktyg för att bättre hantera ditt sätt att arbeta, så att du kan arbeta smartare - och leverera mer värde med samma insats. Det gör också chefens arbete enklare - med större insyn i processen och bättre kommunikation kan de ge mer exakta och omfattande rapporter till sina överordnade.

Ur affärssynpunkt är Kanban en vinst för alla.

Så hur övertygar du dem om Kanbans affärsnytta? Hur hjälper du dem att se att du kan öka intäkterna genom att göra mindre, evolutionära process förändringar?

Varför chefer behöver Kanban

På HUGE I/O lär jag team hur de kan göra arbetet mer lättförståeligt, eliminera kaos och bli mer förutsägbara med Kanban. Gång på gång har jag sett team få en otrolig insikt i sitt arbetsflöde, vilket gör att de kan leverera snabbare, samarbeta bättre och få mer gjort. Det är inte svårt att övertyga grupper om att Kanban kommer att hjälpa dem att bli effektivare i sitt arbete.

Men cheferna behöver ofta mer övertalning. I det här webbseminariet lär jag dig hur du kan argumentera för Kanban genom din chefs ögon.

För att göra detta måste ni först och främst enas om en gemensam förståelse av problemet. Chefer känner ofta att deras team är en svart låda: De har inte möjlighet att se, förstå och hjälpa till att lösa de problem som teamet står inför. När problem uppstår eller resultat inte levereras har de ingen tydlig förståelse för varför eller hur det kunde ha förhindrats. Detta försätter dem i en svår situation gentemot sina chefer.

Det är därför chefer behöver Kanban: Kanban ger synlighet åt vanliga problem som dolt arbete, brist på fokus och brist på tydlighet, vilket gör att team och chefer kan utveckla starkare arbetsrelationer som ger bättre resultat. Detta gör att cheferna har bättre möjligheter att utföra sina jobb - med färre möten, bättre kommunikation och bättre anpassning till affärsresultaten.

Det här är idéer som din chef kan ställa sig bakom - du måste bara koppla ihop dem.

Vad du får lära dig

I det här webbseminariet delar jag med mig av mina erfarenheter av att hjälpa team att kommunicera värdet av Kanban på ett sätt som är begripligt för ledningen. Jag visar dig hur du gör en övertygande presentation av Kanban som ledningen inte kan avvisa.

Titta på inspelningen av detta webbseminarium för att lära dig hur du kan:

• Presentera fördelarna med Kanban som en metod med låg risk och hög belöning som ökar leveranshastigheten.
• Förklara de problem som Kanban löser ur din chefs perspektiv.
• Visa de ekonomiska fördelarna med att begränsa pågående arbete.
• Utnyttja samförstånd i teamet och övervinna motstånd mot förändringar.
• Lär dig de fyra vanor som du måste behärska för att skapa större vinster.

Pitch-verktyg

Använd den här videon för att få uppgiften att övertyga din chef från "Gör" till "Klart"!

Relaterade inlägg

Arbetsledning för grupper En titt på Kanban-design på programnivå June 11, 2019

Arbetsledning för team En global plan för arbetsledning i samarbete [Video] July 22, 2019

Arbetsledning för team 4 Anledningar till att använda lösningar för projektsamarbete May 29, 2018