Digital omvandling och behovet av bimodal IT
Jag deltog nyligen i Gartner Symposium/ITxpo i Dubai. Det är bra att reflektera över de kraftfulla budskap som gavs, med fokus på hur man kan inse, bygga och optimera digitala möjligheter och hur man kan föra digitala affärer från teori till praktik. CIO:erna uppmuntrades att utveckla sitt eget IT-ledarskap för att bli oumbärliga i den nya digitala affärsvärlden.
Den kraftfulla konvergensen av krafter - mobilt, socialt, moln och information - omformar snabbt hur affärer görs, både nu och i framtiden. Enligt Gartner kräver dessa krafter att CIO:er implementerar två IT-modeller som var och en är utformad för att utveckla och leverera informations- och teknikintensiva tjänster på sitt eget sätt. Bimodal IT...
Mode 1 är traditionellt och betonar säkerhet och noggrannhet.
Mode 2 är utforskande och betonar smidighet och snabbhet.
För att genomföra detta bimodala tillvägagångssätt krävs ett system för portfölj- och resurshantering som stöder båda tillvägagångssätten, så att de kan blomstra och fungera effektivt, samtidigt som CIO och den högsta ledningen får kontroll över investeringar och resursfördelning samt insikt i resultat på både projekt- och portföljnivå.
CIO:er och ledande IT-chefer står i centrum för denna omvandling och spelar en ledande roll i skapandet av det digitala företaget. De måste omfamna den nya digitala eran och skapa en ny typ av IT-organisation som arbetar nära produkt-/tjänsteutveckling och marknadsavdelningar för att förbättra kundupplevelsen och öka intäkterna, samtidigt som den operativa effektiviteten ökar.
Det har varit några utmärkta dagar att lyssna, lära sig och nätverka med många CIO:er och IT-chefer och diskutera deras utmaningar i 2015 och hur portfölj- och resurshantering och projektsamarbete lösningar kan hjälpa dem att nå sina mål. Jag ville också dela med mig av denna fina bild på mig och mitt team under evenemanget. Var du med på något av Gartners evenemang i Dubai, Texas eller London? Dela med dig av dina erfarenheter genom att lämna en kommentar nedan.
