Intervju med Association for Financial Professionals'
Brian Kalish (del 2)
I del ett av denna tvådelade intervju fick vi veta vad det första certifieringsprogrammet för FP&A är och vad det syftar till att mäta. Tre år har gått sedan starten, och Brian Kalish, chef för finansverksamheten vid Association for Financial Professionals (AFP), har fått många råd och intresse när han har lett programmet.
Med dessa frågor, som avslutade vår tid med Brian, fick jag en bättre förståelse för FP&A-industrin och betydelsen av certifiering för både yrkesverksamma och företag.
Planview: Brian, du har startat registreringen för de första certifieringstesterna som ska äga rum i augusti och september. Jag kan tänka mig att du är ganska förväntansfull.
Brian Kalish: Det skulle vara ett understatement. Jag har fått energi av den entusiastiska responsen från s
Så sent som igår fick jag ett samtal från en man i Bulgarien som ville veta om han kunde vara med i den första
examen. Jag gjorde en sökning på våra testcenter och kunde bekräfta att det fanns två testcenter inom en timme från honom! Jag är inte bara glad över mottagandet, utan också över att vi kan fullfölja vårt mål att detta ska bli ett internationellt accepterat program.o många människor. Det är glädjande att se att allt detta hårda arbete tas emot så väl från hela världen.
Planview: Du nämnde att det var en egenskap för certifieringen att deltagaren skulle illustrera en "världsåskådning" av protokollen för FP&A. Var ett samtal från Bulgarien väntat så tidigt med tanke på var ni befinner er i processen?
Brian Kalish: Jag skulle säga att den internationella räckvidden har varit i nivå med den nordamerikanska. Efter USA och Kanada är Indien den tredje största gruppen av inskrivna.
Utöver det har vi gjort det till en viktig punkt att nå ut globalt och göra detta till ett internationellt riktmärke. Som tidigare nämnts var en av de viktigaste aspekterna av utvecklingen av provet att anlita konsulter för att utvärdera varje fråga med avseende på regional tillämplighet. Vi ville inte att vår formulering av en fråga skulle begränsa någon eller visa på en geografisk fördomsfullhet. Det är en investering som tjänar vårt mål, att testa en "världsbild" av metoderna i ramprogrammet&A.
Planview: Kan du utveckla vad du kallar FP&A:s "världsbild"?
Brian Kalish: Vad jag menar är att vi inte bara vill testa en FP&A-professionell persons allmänna förståelse av de krav som de behöver för att utföra sitt arbete, utan vi vill också att dessa standarder ska kunna tillämpas på alla som har en FP&A-titel var som helst i världen.
När vi undersökte våra deltagare för att skapa kursplanen och kriterierna för certifiering kände vi att det var nödvändigt att förmedla att dessa standarder är universellt accepterade.
Planview: Det låter som om det ger resultat. Har du någon teori om varför det finns ett så starkt internationellt intresse för certifiering?
Brian Kalish: Jag har haft den här konversationen tre gånger den här veckan! Det är en bra fråga.
Jag tror att jag kan sammanfatta det i tre saker.
För det första är AFP en ideell organisation. Vi har en bakgrund och en historia av att utveckla certifieringsprogram, särskilt CTP. Vi har ett internationellt medlemskap, men ännu viktigare är att våra inhemska medlemmar är internationellt inriktade. På samma sätt som de strävade efter att CTP-certifieringen skulle vara så universell som möjligt, vet våra volontärer, enkätdeltagare och väljare att samma sak måste gälla för yrkesverksamma inom FP&A.
För det andra är det språkkomponenten. Det råder ingen tvekan om att ett certifieringsprogram skulle kunna utvecklas på vilket språk som helst. Men det har blivit korrekt att säga att engelska är affärs- och finansspråket. Termer, nomenklaturer och processer måste standardiseras för alla branscher, och certifiering gör det i viss mån.
När vi talar med personer som vill bli certifierade har vi slutligen en känsla av att certifiering förstärker deras expertis. Jag har fått intrycket att arbetsgivare i utlandet på vissa geografiska platser tar emot deras högre utbildningsinstitutioner med skepsis. Kanske beror det på att de inte känner till universitetet. Dessa personer har sagt till mig att en certifiering skulle bekräfta deras utbildning och göra dem mer gångbara kandidater i allmänhet.
Planview: Hur skulle en person eller ett företag kunna veta om certifiering är rätt för dem, med tanke på vad du vet nu?
Brian Kalish: Eftersom vi strävar efter att certifiering ska bli standarden för yrket, precis som för finansministerexamen, har jag sett två saker hända nyligen som hjälper mig att förstå frågan.
Folk frågar efter certifiering i platsannonser. Certifiering existerar tekniskt sett inte ens ännu, men jag ser ändå att det är en "önskad kvalifikation" i jobbannonser för FP&A. Detta säger mig att företagen söker ett verktyg för benchmarking, ett verktyg för rekrytering och en uppsättning förväntningar.
Å andra sidan ser jag CV:n där det står något om att de ska göra provet i augusti, att de redan är inskrivna eller att de är med i betaversionen. De visar att de är ambitiösa och engagerade i sitt yrkesval. Dessa människor vill tävla.
Jag tycker att dessa två illustrationer visar vem som bör överväga certifiering. Organisationer behöver en standard, men de behöver också ett sätt att belöna och behålla nyckelpersoner. Certifiering gör det. Individer måste skilja sig från konkurrenterna. De behöver en tydligare väg till befordringar, och de behöver veta att deras chefer är kvalificerade för nästa steg. Certifiering gör det också.
Anmälan till nästa period av certifieringsprov är nu öppen.
Gå till www.FPACert.org för att få veta mer.
Jag skulle vilja höra från dig. Vad tycker du om AFP:s nya certifieringsprogram FP&A? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
