Vad betyder smidighet för dig som företagsarkitekt? Betyder det att lösningen levereras snabbare? Förmågan att reagera snabbt på oförutsedda händelser? Kanske innebär smidighet att du kan konfigurera om en affärsmöjlighet för att uppfylla företagets behov? Eller kanske ni använder en agil metodik som SaFE? Svar: Det är troligen en blandning av alla ovanstående. I en webbsändning med Forrester Research delade Gordon Barret, huvudanalytiker som arbetar med enterprise architecture , med sig av fantastiska insikter från boken "Continuous Architecture": Sustainable Architecture in an Agile and Cloud-Centric World". I den här boken beskriver författarna Murat Erder och Pierre Pureur sex principer för att ha en agil inställning till företagsarkitektur. Dessa principer är förenliga med Forresters strategi för kontinuerlig strategisk planering och kontinuerlig leverans och ger bästa praxis för att uppnå större flexibilitet i verksamheten.
Den här bloggserien belyser de sex principerna och börjar med de två första. Jag kommer också att kort förklara hur lösningar för arbets- och resurshantering som Planview Portfolios kan hjälpa organisationen att anta och utnyttja dessa principer. Låt oss börja.
För att uppnå större smidighet i affärsverksamheten kan du överväga två av de sex principer som styr ett smidigt tankesätt nedan:
- 1. Utveckla produkter snarare än lösningar: Använd en produktförvaltningsmetod, t.ex. värdeflöden, resekartor, nätverk för affärsmöjligheter, livscykler osv. Varje produkt bör ha en vision, en strategi och en färdplan. När detta är uppnått får du en företagsarkitektur som är baserad på företagets produktportfölj och inte på enskilda projekt eller lösningar.När företaget lägger fram en produktvision levererar det ett värde som är unikt för kundernas krav. Företagsarkitekter kan aktivt delta i planeringsprocessen, där du tillsammans med andra intressenter i organisationen bestämmer produktförbättringar och överbryggar klyftan mellan EA, IT, försäljning, marknadsföring och verksamhet.
Planview Portfolios stödjer "produkter framför projekt"-metoden genom att du kan definiera nya teknikportföljer och färdplaner för tekniker. supported and already in use. Enterprise architects can then see and share changing technology landscape over time, helping IT and product leaders make better decisions about what technology capabilities will be available for use in products over their lifetime. They can also provide valuable advice on the impact product plans can have on existing infrastructure and make recommendations on the investments that will be critical to delivering future programs that drive innovation and transformational change.
- 2. Fokusera på kvalitetsegenskaper: Om verksamheten vet vad den vill uppnå bör företagsarkitekten kunna definiera arkitektoniska krav i termer av kvalitetsattribut. Om initiativet till exempel syftar till att stödja tillväxt bör företagsarkitekten kunna identifiera effekterna av transaktionsflödet och ange de kvalitetsattribut som den slutliga utformningen bör stödja. Företagsarkitekter kan fokusera på de icke-funktionella attributen och ge dem som arkitektoniska begränsningar till designteamen tidigare. Arkitekturscenarier är ett effektivt sätt att uttrycka krav på kvalitetsattribut - de är konkreta och mätbara och lätta att genomföra i en prototyp. Genom att fokusera på kvalitetsegenskaperna kan varje produktsläpp baseras på den minsta möjliga arkitekturen. AKA - den arkitektur som är tillräckligt bra för att produkten ska kunna släppas och som måste förbättras kontinuerligt under produktens livscykel.
Planview Portfolios gör det möjligt för företagsarkitekter att registrera kvalitetsattribut tidigt i projektets livscykel, innan projektet har påbörjats.. Företagsarkitekter kan tillsammans med projektplaneringsgrupper konfigurera arbetsflödet för projektets livscykel för att se till att dessa attribut samlas in och att projektet inte går vidare förrän dessa krav är uppfyllda.
Gordon Barret delade med sig av fantastisk information för företagsarkitekter som vill bli mer flexibla och skapa en kontinuerlig arkitektur. Läs del 2 av denna serie, där jag diskuterar principerna #3 (fördröja designbeslut tills de behövs) och #4 (arkitektur för förändring), och del 3, där jag diskuterar principerna #5 (möjliggör kontinuerlig leverans) och #6 (främja interoperabilitet). Om du vill veta mer om hur lösningar för arbets- och resurshantering som Planview Portfolios kan stödja dessa principer kan du registrera dig för en demo idag.
