Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Mik Kersten började sin karriär som forskare på Xerox PARC där han skapade den första aspektorienterade utvecklingsmiljön. Han var sedan pionjär i integrationen av utvecklingsverktyg med Agile och DevOps som en del av sin doktorsexamen i datavetenskap vid University of British Columbia. Mik grundade Tasktop utifrån den forskningen och har skrivit över en miljon rader öppen källkod som fortfarande används idag, och han har tagit sju framgångsrika produkter med öppen källkod och kommersiella produkter till marknaden. Miks erfarenheter av att arbeta med några av de största digitala omvandlingarna i världen har fått honom att identifiera den kritiska bristen på kontakt mellan företagsledare och tekniker. Sedan dess har Mik arbetat med att skapa nya verktyg och ett nytt ramverk - Flow Framework™ - för att koppla samman nätverk för värdeskapande av programvara och möjliggöra övergången från projekt till produkt. Mik bor med sin familj i Vancouver, Kanada, och reser världen över för att dela med sig av sin vision om att förändra hur programvara byggs. Han är författare till Project To Product, en bok som hjälper IT-organisationer att överleva och blomstra i programvarans tidsålder.
AI ökar ytterligare takten i omvälvningarna och vidgar klyftan mellan digitala ledare och eftersläntrare. På Planview är vårt uppdrag att bygga framtiden för Connected Work, där världens organisationer kan förnya sig med samma hastighet som ett nystartat företag. Läs mer om hur Planview Copilot gör det möjligt.
Planview Tasktop fick den högsta poängen i kategorin aktuellt erbjudande och fick lika många poäng i kategorin strategi. Som ett bevis på vår egen kundcentrerade innovation är det roligt att se att vi fick högsta möjliga poäng i kriterierna VSM-instrumentpanel, slutanvändarupplevelse, analysmöjligheter, KPI-spårning, integrering av verktyg från tredje part, produktvision och innovationsplan.
In 2006, I got a call from a Forrester analyst. I was in the midst of wrapping up my thesis and spending most of my days coding, and had no clue as to why an analyst would want to talk to me. I then found out that analyst was Carey Schwaber, the daughter of Scrum...
Since publishing Project to Product at the end of 2018, one of my biggest frustrations has been seeing organizations investing significant time and resources in reinventing the wheel. To those who considered the digital transformation failures summarized in the book, it was obvious back then that there was little runway left before we started seeing...
At Tasktop, our mission is to help enterprises and governments catalyze the shift from Project to Product, enabling them to innovate, survive and thrive in the Age of Software. Today’s launch of Planview Viz is a big landmark on that journey, allowing us to help many more organizations accelerate their mastery of software at scale...
A year ago Gene Kim and I were sitting at a bar in Detroit, discussing the Gemba Walk that we were invited to by Chris O’Malley, the CEO of Compuware. That conversation quickly turned to a problem that Gene had with the current state of The Unicorn Project. The characters were there, the plot was...
Today marks one year since Project to Product was published. The book details my journey from empathizing with the frustrations of developers trying to deliver value to customers, to empathizing with the frustrations of entire organizations dealing with the onslaught of digital disruption. Helping developers was fairly straightforward, as that could be done with tools...
Scientific and technological revolutions have been catalyzed by breakthroughs in measurement. From Galileo’s telescope to tunneling electron microscopes, innovations in how we measure the world have been at the core of paradigm shifts. Measurements of the exchange of value and risk have produced the financial system that defines the world economy. With the underpinnings of...
In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery. Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...
Helping business leaders and technologists to speak the same language is a key purpose of Project to Product and the goal of the Flow Framework™. After all, both IT leaders and business executives share the same objective; to bring more value to the internal and external customers that we serve. Given the massive investment that organizations are making...
