Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Leyna O'Quinn är certifierad Scrum Master och certifierad SAFe Agilist. Hon har förvaltat Planviews bloggstrategi i mer än 7 år. Hon skriver om portfölj- och resurshantering, lean och agil leverans, projektsamarbete, innovationshantering och företagsarkitektur. Hon har mer än 15 års erfarenhet av att skriva om teknik, industritrender och bästa praxis. Hon har en Bachelor of Science i företagsekonomi med inriktning på marknadsföring.
Chefer och teammedlemmar erbjuder perspektiv Agil omvandling är en resa. Planview har varit med på den resan och har gjort PI-planering på mellannivå i mer än ett år. För att hjälpa kunderna att förstå hur långt vi har kommit genomförde vi en serie videointervjuer med olika personer i organisationen - chefer, produktägare och teammedlemmar...
Precis som många andra organisationer har Planview varit på sin egen Agile-omvandlingsresa i mer än ett år nu. Som en erfaren medlem av företagets marknadsföringsteam och Scrum Master för första året har jag haft möjlighet att se hur "att vara agil" har tagit form i hela verksamheten och hur antagandet av agila principer har förändrat...
Global companies waste at least $100 billion dollars per year on innovation, according to an article in MIT Sloan Management Review. Somewhere between idea and implementation exist numerous points of failure. One of these is on the front end: Failure to engage employees, partners, and customers in your innovation management process. These are the people...
Digital omvandling och nyuppfinning är höga mål för alla organisationer i denna ständigt föränderliga värld av arbete och resurser. Varje organisation som vill omkoppla sig och ta sig an nya marknadsmöjligheter måste inse att innovation är beroende av att man hittar idéer inifrån. Omvandling är mycket mer än nya projekt och idéer. Du måste...
Det är ingen hemlighet att Kanban-tavlor har blivit ett populärt verktyg för att förbättra arbetsflödet inom en organisation. Kanban har länge varit en favorit för driftsteam som inte fungerar bra med Scrum, men nu har det blivit mer fokus på hur Kanban kan användas för att förbättra produktutvecklingsteam....
Idéutveckling + leverans = innovation. Det är en enkel ekvation som ofta är mycket lättare sagt än gjort. Men varför? Vi har hört det om och om igen... Någonstans mellan idéns födelse och leveransfasen saktar innovationen in eller blir obefintlig. Det är därför som "innovation belönas, men genomförande dyrkas!" Medan de flesta innovationer...
Organisationer som arbetar enligt Lean-metoden bör ha samma primära mål i åtanke - ständiga förbättringar. Företag kan använda Lean för att optimera verksamheten, öka kundvärdet, minska slöseriet och allt annat som kan förbättras i organisationen för att driva innovation och skapa mervärde. Men hur vet du om dina initiativ fungerar?...
Hur bygger du ett system som omfattar hela företaget och som ger alla Agile-team i din organisation möjlighet att arbeta? Vem som helst kan skala Agile, men det krävs en sann ledare för att bygga upp ett ramverk som faktiskt förstärker Agiles fördelar så att alla arbetar tillsammans för att åstadkomma innovation och ständiga förbättringar. I den här bloggen kommer vi att titta på...
Vi har talat mycket om fördelarna med Agile och hur de används för att hjälpa grupper att arbeta smartare och effektivare. Kanske vet du redan hur man implementerar ett gruppbaserat agilt system som prioriterar innovation och ständiga förbättringar. Men vet du hur man skalar upp det systemet i en hel organisation, så att alla i din...
Agilitet har blivit ett hett ämne inom projektledning. Många toppföretag runt om i världen är intresserade av att skala upp Agile i hela organisationer. Men trots den senaste tidens ökande popularitet är Agile långt ifrån ett nytt koncept inom projektledning. Agile skapades officiellt i 2001, men dess ursprung går flera decennier tillbaka och har använts för att hjälpa team att...
