Carrie Nauyalis
Inlägg av

Carrie Nauyalis

Entreprenör - Produktutveckling

Carrie Nauyalis tar med sig sin passion, erfarenhet och sitt tankeledarskap inom produktportföljhantering till sin nuvarande roll som Executive in Residence på Planview. Som EIR samarbetar Carrie med marknadsundersökningar och delar med sig av bästa praxis till Planviews potentiella kunder och kunder. Hon är en aktiv talare, MBA-gästföreläsare, bloggare och vloggare om allt som har med PPM att göra, och har ett varmt hjärta för innovation, beräkning av ROI och agilitet. Carrie har tillbringat 19 år på Planview i olika positioner, bland annat som global konsult, produktchef och som lösningspropagandist för innovation och utveckling av nya produkter. Innan Carrie började på Planview hade hon flera systemtekniska befattningar hos Emerson Process. Hon tog sin kandidatexamen från Truman State.

Shark Tank Your Gate Meetings

Har du sett det populära tv-programmet Shark Tank på ABC? (Eller, som det är känt på andra håll i världen, Dragon's Den?) Den inspirerande premissen väcker det kreativa geniet i var och en av oss när vanliga människor går in i "tanken" för att presentera sina uppfinningar och idéer för en panel av "hajinvesterare", som alla attackerar med...

Sörja den döda: Varför du bör ha en begravning när du har dödat din produkt

Min behandling mot Mardi Gras-tankar innebar inte en fet frukost med aspirin och en stark kopp kaffe. Mitt botemedel mot baksmällan kom från den briljanta idé som Brandon Rowberry från United Healthcare Group delade med sig av vid den senaste konferensen Frost & Sullivan Innovation in NPD & Marketing i New Orleans. Brandon diskuterade hur hans...

Att mogna innovationshantering ett steg i taget

Jämförelse av branschramar för mognad av innovationshantering Höstens konferenssäsong är på väg mot sitt slut och i år har jag haft förmånen att delta och tala vid några fantastiska innovationsevenemang och dela med mig av den nyligen lanserade Innovation Management Maturity Model™. Från regionala PDMA-möten i Dallas och Atlanta till den nationella PDMA PIM-konferensen, Optimizing Innovation-konferensen...

Förbättra tiden till marknaden med de resurser du har idag

Tidigare i år sponsrade Planview Benchmark-studien om resurshantering och kapacitetsplanering 2013, där mer än 280 globalt baserade produktutvecklingsledare delade med sig av sina främsta problem, affärsrisker, smärtorsaker, mjukvarueffekter och processförbättringar för resurshantering och kapacitetsplanering. I den senaste utgåvan av PDMA Visions Magazine finns artikeln Improve Time...

Innovation på Texas PDMA:s inledande evenemang

Vi var glada att delta i det första evenemanget för PDMA Texas chapter förra veckan i Dallas. Det var en entusiastisk grupp företagsledare som fokuserade på att koppla samman innovation med marknadsförings- och produktutvecklingspersonal på Texasbaserade företag för att nätverka, lära sig och växa. Förutom att prata om utvecklingen och tillväxten av den nya Texas-avdelningen ägnade vi oss åt...

Förvaltning av lanseringar: Ser du till den större bilden?

As many of you probably know, releasing a product to market involves a whole system of moving parts. It’s not as simple as coming up with a great idea and then seeing it on the shelf a few months later. If only! The only way to ensure you’re meeting time-to-market targets for your new products, and...

Tre tecken på att din organisation är redo att införa produktportföljhantering

Din produktpipeline kan vara helt strömlinjeformad och effektiv. Men om du är som många andra organisationer kan din portfölj ha vissa problem som kostar din organisation i form av intäkter, produktfel och så småningom rykte. Är din organisation redo för PPM? Du kanske har velat implementera en lösning för produktportföljhantering men har inte definierat eller...

Utvärdering av produktportföljer - att säga nej till goda idéer

Som produktlinjechef med ansvar för flera programvaruprodukter är mitt jobb utmanande. Det är en ständig balansakt för att tillfredsställa kunden, minimera riskerna, maximera intäkterna, utnyttja resurstillgången och ungefär 12 andra överväganden. Även om jag ofta känner smärtan av att behöva göra svåra avvägningar mellan bra idéer har jag aldrig...