Processen för digital affärsomvandling börjar hemma, i din organisation, och omfattar tekniska, operativa och kulturella förändringar som bara du kan leda. Målet är att skapa något nytt, något som förbinder den digitala och fysiska sfären och gör det möjligt för dig att gå förbi dina konkurrenter. Detta kräver en förmåga att koppla samman strategi, planering, genomförande och leverans för alla i organisationen, samt att kunna anpassa sig i farten baserat på information i realtid.
Under den här bloggserien har vi diskuterat rekommendationerna för att uppnå en sådan omvandling i e-boken "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: An Executive Guide," med särskilt fokus på fördelarna med att ersätta traditionella metoder med automatiserade processer. Eftersom vi nu har kommit till den sista delen av den här serien är det ett perfekt tillfälle att gå igenom allt som vi har diskuterat. Innan du läser vidare, se till att du tar igen de tidigare delarna av den här serien som du kanske har missat:
- Del 1: En ledarskapsguide för att mäta digital omvandling
- Del 2: En chefsguide för att förverkliga strategin i en digitalt uppkopplad värld
- Del 3: En ledares guide för att driva innovation
- Del 4: En ledningsguide för att fatta välgrundade investeringsbeslut
- Del 5: En chefsguide för att utföra snabbare och öka produktiviteten
Del 1: Mätning av digital omvandling
Att framgångsrikt genomgå digital omvandling innebär att skapa oöverträffade nivåer av samordning i hela verksamheten som möjliggör större insyn i arbetet och förbättrad precision i initiativen. Visst kan detta vara ett allvarligt åtagande, men den ekonomiska vinsten och den ökade marknadsandelen är reell och mätbar. För att mäta digital omvandling:
- Skapa "oöverträffade samordningsnivåer" för att få mer exakta uppgifter och insikter som är kopplade till helheten (något som du faktiskt kan se och hantera).
- Anta en automatiserad lösning som ger en strategisk instrumentpanel för att få kontroll över och korrekt mäta förändringar genom synlighet i realtid för KPI:er.
- Anpassa dig till nya konkurrenter och en snabbt föränderlig marknad genom dina automatiserade processer, vilket i slutändan kommer att visa på resultaten och fördelarna med din digitala omvandling.
Del 2: Leverera strategi i en digitalt uppkopplad värld
Endast 60 % av de strategiska initiativen uppfyller målen eftersom "strategisk planering" för många organisationer fortfarande är en ren dokumentation av strategiska uttalanden som lagras i många bildspel, kalkylblad och liknande. Dessa metoder leder inte till meningsfulla resultat.
I stället bör din organisation använda konsoliderade, visuella färdplaner som inte bara gör det möjligt för dig att översätta strategin i hela organisationen, utan som också är länken mellan strategi och investeringar, produkter, tjänster och resultat som driver den digitala omvandlingen.
Del 3: Driv innovation och få nya produkter och tjänster snabbare på marknaden.
Innovation är det som driver den digitala omvandlingen, och i dagens digitala värld är automatisering ett måste. För att påskynda dina processer måste du utrusta dina team med förmågaatt leverera till marknaden i tid. För att göra det:
- Ta till dig extern information och flytta ditt interna fokus till att skapa utrymme och budget för innovation, ta risker och misslyckas snabbt.
- Sammanställa all data genom att automatisera era interna innovationsprocesser (bli av med alla kalkylblad) för att välja och hantera rätt idéer.
- Börja arbeta smartare, inte hårdare, genom att utnyttja framtidsinriktade talanger som är utrustade med automatiserade verktyg för att skapa konsekventa, repeterbara leveranser av produkter.
Del 4: Börja fatta mer välgrundade investeringsbeslut
Enligt HBR är det "endast 11 % av företagen som har de resurser de behöver för att genomföra företagets strategiska prioriteringar," och din organisation kan vara en av dem. För att börja fatta mer välgrundade investeringsbeslut och påskynda din strategiska finansiering och resursfördelning måste du:
- Gör slut på manuell portföljanalys som orsakar mycket slöseri med tid och pengar. Få tillgång till rätt data när som helst genom automatiserade processer.
- Sluta säga ja till allt. Istället för att godkänna varje initiativ i hopp om att ett av dem ska bli framgångsrikt bör du göra en intelligent analys inom ramen för den nuvarande portföljen. Du kommer då att kunna ändra din portfölj snabbt i takt med att tekniken förändras snabbt och nya konkurrenter kommer in på marknaden dagligen.
- Dra nytta av fördelarna. Genom att följa tipsen ovan kan du inte bara minska kostnaderna utan också balansera portföljen och fatta snabbare och mer välgrundade beslut om avvägningar.
Del 5: Utför snabbare och öka produktiviteten
Börja med att undersöka hur flexibel din organisation är och ge medarbetarna lösningar som passar både hur de arbetar idag och hur de kommer att arbeta i framtiden. De bör kunna välja rätt verktyg och anpassa sina metoder till arbetet, och inte tvärtom, samtidigt som de ser till att alla bidrar till den bredare strategin. För att göra det:
- Kräv inte ett enda tillvägagångssätt, verktyg eller metodik;
- Anta skräddarsydda lösningar som återspeglar och automatiserar de många olika arbetsmetoderna.
- Bättre balans mellan planerat och oplanerat arbete.
Genom att använda alla ovanstående rekommendationer kan du uppnå digital omvandling snabbt och börja skörda frukterna. Mer information om dessa rekommendationer finns i e-boken "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: An Executive Guide," och besök www.planview.com för att få en demonstration av automatiserade lösningar som kan hjälpa dig att komma igång.
