När höstsäsongen börjar och vädret förändras är det dags att slå sig ner med en pumpakryddad latte och en surfplatta och ta del av de senaste nyheterna i Agile. Vi har sammanställt en mängd olika nyhetsvärderande innehåll om tankeledarskap för din läslust. Njut av det och trevlig läsning!
Agil omvandling och de bevisade fördelarna
Den här videon visar fördelar som organisationer upplever när det gäller agil omvandling. Statistiken omfattar insikter om operativ prestanda, finansiell prestanda, tid till marknaden med mera. Enterprise Agile Planning och Agile Program Management kan hjälpa dig att omvandla din organisation.
För agila framgångar är flexibilitet viktigast: Så här uppnår du den
I den här artikeln undersöks en djupgående undersökning som utförts i mer än 300 organisationer om vilka faktorer som bidrar till framgång i agil utveckling. En av de mest betonade aspekterna som ledde till framgång med Agile var att odla en kultur av experimenterande inom organisationer. En av de tillfrågade cheferna sade: "Vi har inte tid att göra det rätt, men vi tar oss alltid tid att göra om det." Detta citat illustrerar hur det är viktigt att snabbt acceptera misslyckanden för att lyckas med Agile. Andra faktorer som bidrog till framgång med agil utveckling i undersökningen var finansiering baserad på affärsresultat och kundorienterade arbetsprocesser.
Agilitet på distans: bibehålla prestanda när du arbetar på distans
Här diskuteras hur Agile är ett optimalt ramverk för organisationer som övergår till fjärrteam under pandemin. Sedan pandemin startade har många organisationer tvingats anpassa sig till distansarbete och vissa organisationer har börjat experimentera med Agile. Under de senaste månaderna har många organisationer infört Agile och behöver metoder för att optimera prestanda samtidigt som de utnyttjar Agile. Några av de metoder som förbättrade resultatet var att bygga upp förtroende inom grupperna, maximera det virtuella samarbetet och replikera agila ritualer.
3 Sätt att hantera agila team i stor skala
Den här artikeln riktar sig till chefer och ledare som övervakar och leder agila team. Upptäck tre sätt som hjälper till att skala Agile , bland annat genom att underlätta kommunikation över avdelningsgränserna, söka gemensamma mål för alla team och främja kontinuerlig återkoppling för projekten. Metoderna hjälper organisationer som drabbas av ineffektivitet när de försöker använda Agile i stor skala.
Agile & Kampen för bättre affärer
Den här artikeln ger en detaljerad och omfattande översikt över framtida landskap av Agile på dagens föränderliga marknad. Den här artikeln går in på logistiken för hur Agile används i organisationer i stället för att beskriva den stora bilden. Författaren tar upp olika aspekter av Agile, t.ex. att leda team, rekrytera team, Agile-cykler och ansvarsområden för Agile-teamets medlemmar. Dessutom ger författaren flera fallstudier för att visa hur organisationer använder Agile i verkligheten.
Anpassning av globala team genom agil programhantering: En fallstudie
Den här fallstudien, som publicerades på SAI-bloggen, utforskar hur Agile Program Management kan användas som en mall för att anpassa globala team till företagets mål. Många organisationer med globala campus kämpar med att anpassa målen och få teamen att synkronisera sig med varandra. Agil programledning hjälpte Planviews team att övervinna flera hinder, bland annat tidszoner, kulturella hinder och distribuerade team. Detta ledde i slutändan till bättre anpassning mellan olika team, snabbare marknadsintroduktion och bättre marknadsföringskampanjer.
Avslutande reflektioner
De olika innehållsdelarna ovan behandlade olika aspekter av Agile och hur Agile förbättrar verksamheten för organisationer inom många olika branscher. Från specifika ansvarsområden för Agile-gruppmedlemmar till att hantera Agile-grupper i stor skala. Om du vill veta mer om agil programhantering kan du kolla in demoserien:
- Del 1: Att tämja det agila kaoset (On-Demand)
- Del 2: Agile Planning - Let's Plan the Plan (On-Demand)
- Del 3: Lean & Agile Metrics - Oh, My! (On-Demand)
- Del 4: Agile Program Management - Att äta kakan, för! (På begäran)