Börjar ditt annars kompetenta och engagerade agila team regelbundet missa deadlines, producera arbete av låg kvalitet, täppa till eller kringgå feedbackloopar och vandra runt i korridorerna som zombier - eller om du föredrar det, som vita vandrare? Om så är fallet är de dåliga nyheterna att din grupp är utbränd.
Den goda nyheten är dock att du kan återuppliva dem om du vidtar åtgärder nu istället för att vänta och se om det blir bättre i framtiden (proffstips: det kommer att bli mycket värre). Så här gör du:
1. Var flexibel
Agilitet har potential att vara mycket fördelaktigt och kan vara det bästa som hänt utvecklingsgrupper sedan pizzabudet uppfanns. Men kom ihåg att Scrum och Kanban är metoder, inte religioner. Att implementera en agil hybridmetod där detaljerade krav följs av inkrementella sprintar kan vara vad ditt team behöver för att få den struktur, stabilitet (och förnuft) som de behöver.
2. Ge befogenheter och erkänna
Bristande kontroll är en av de vanligaste orsakerna till utbrändhet, vilket är särskilt problematiskt i agila team där så många viktiga beslut fattas av kunder och externa team. Hjälp ditt team att återta makten genom att ge dem äganderätt till mål och resultat, och framför allt genom att erkänna och belöna framgång.
3. Främja synlighet
Om ditt agila team ständigt utkämpar en tröttsam och förlorad kamp med PMO- och IT-projektledarna för att få mer resurser, mer klarhet, mer tid och mer budget, är grundorsaken troligen en bristande kontakt mellan de två lägren. Lösningen? Inför ett verktyg som överbryggar klyftan och främjar synlighet, så att besluten fattas på grundval av konkreta uppgifter och inte på grundval av anekdotiska bevis eller uppskattningar.
4. Parvisa arbetsbelastningar
Genom att para ihop arbetsbelastningar kan man i hög grad förhindra att man dör i slutet av sprinten. För att få detta att fungera bör du vara uppmärksam på arbetets kvalitet och engagemanget i förhållande till de övergripande målen för sprinten, storleken på backloggen och den tekniska skulden.
5. Förbättra tydligheten
Ett svagt signal-brusförhållande i agila miljöer gör att fokus blir otydligt och utlöser utbrändhet. Förbättra tydligheten genom att erbjuda (i förekommande fall) fler möjligheter till distansarbete, minska mötesvolymen och mötesfrekvensen och se till att de möten som finns kvar i kalendern är effektiva och underlättas.
6. Underskatta inte kraften i coachning.
Nej, det är inte meningen att du ska sätta upp vackra affischer på väggen som förklarar: "Idag är morgondagens igår". Det är snarare för att påminna dig om att en del av ditt jobb är att träffa dina medarbetare enskilt och se om de behöver ladda om sina batterier. Detta gäller särskilt de introverta i din grupp, som kan vara extremt skickliga men som kan vara bland de första att bli utmattade i frenetiska, ständigt föränderliga agila arbetsmiljöer.
...och sist men inte minst:
7. Ha kul!
Oavsett om det innebär att gå ut i grupp för att äta en måltid, gå på bio, gå på nöjespark eller kanske ge teamet lite ledigt för att umgås med sina familjer och vänner, kan det göra underverk för energinivån och det övergripande engagemanget att ha roligt och trycka på pausknappen på arbetet.
