Många företag som använder JIRA står inför ett dilemma med goda nyheter och dåliga nyheter som alltid börjar luta sig bort från det förstnämnda och går farligt mot det sistnämnda.
Den goda nyheten är att deras ingenjörer älskar JIRA:s agila verktygslösning och inte kan (eller vill) tänka sig att arbeta utan den. Oavsett om de gör kodgranskningar, grenar av uppgifter, kontinuerlig integration, nya versioner eller något annat i sitt uppdrag, uppskattar de hur JIRA bygger på sunda tekniska metoder och hur det hjälper dem att kontrollera kaoset i sin värld.
Den dåliga nyheten är dock att IT-personal (PMO-personal, projektledare etc.) utanför JIRA inte har insyn i realtid i vad deras tekniska kollegor i JIRA gör. Därför måste de manuellt spåra framstegen i förhållande till planen, omfattningen eller resurskraven. Det är inte bara tråkigt och ineffektivt, utan det slår också mot tre saker som IT-personal behöver för att lyckas: tydlighet, kontroll och anslutning.
- Klarhet: IT-personal behöver en tydlig och korrekt bild av projekt- och portföljsituationen - vilket inte är möjligt utan synlighet. Som ett resultat av detta är det en ständig kamp för att avgöra om projekten är godkända i linje med de övergripande strategiska målen och om beroenden mellan projekten är korrekta och optimerade.
- Kontroll: IT-personal ansvarar för att standardisera processer för att initiera projektarbete och övervaka status och framsteg under genomförandet. Men utan synlighet är det inte bara svårt att uppnå dessa mål med en godtagbar grad av kompetens och konsekvens, det är omöjligt.
- Anslutning: IT-personal behöver veta att deras bidrag har en betydelsefull inverkan. Men utan synlighet förlorar man kontakten med den stora bilden. I bästa fall leder detta till försämrad prestation och produktivitet. I värsta fall leder det till utbrändhet och omsättning.
Hur allvarligt och utbrett det här scenariot än är behöver företagen inte dra på sig sina ingenjörers vrede genom att omvärdera eller (för fan ta bort JIRA) ta bort JIRA, eftersom problemet inte har något att göra med själva JIRA. Grundorsaken till bristen på tydlighet, kontroll och anslutning är densamma: IT-personal utanför JIRA har ingen insyn i vad som händer i JIRA. Lösningen är därför enkel och okomplicerad: minska synlighetsklyftan. Och det är precis vad Planview AdaptiveWork för JIRA gör.
Planview AdaptiveWork för JIRA ger IT-personal ett kategoriskt bättre sätt att anpassa tidigare skilda projektaktiviteter och integrera flera instanser av JIRA. Istället för att kämpa med begränsad eller obefintlig synlighet kan IT-personal nu konsekvent:
- Få den klarhet som de behöver genom att få tillgång till en realtidsbild 360 av projektstatus och portföljsituation.
- Få den kontroll som de behöver genom att skapa sömlösa samarbets- och automatiserade arbetsflöden och hantera arbetet som en livscykel för att effektivisera resurserna.
- Få den -anslutning som de behöver genom att se hur deras värdefulla bidrag spelar en viktig roll för att föra arbetsresan framåt och hjälpa kollegor, kunder och företaget att lyckas.
Planview AdaptiveWork för JIRA vänder helt enkelt dilemmat med dåliga och goda nyheter som många företag står inför nu - och som de troligen har stått inför i flera år - till en situation där alla vinner: IT-personal utanför JIRA, ingenjörer i JIRA och alla andra intressenter i miljön. Och det beror inte på att alla anstränger sig mer. Tack vare Planview AdaptiveWork för JIRA arbetar de smartare.
Om du vill veta mer om hur Planview AdaptiveWorks integrering med JIRA kan fungera med dina projektlednings-, ingenjörs- och IT-team, gå till www.clarizen.com/jira.
