I Lean Business Survey fick vi veta att även team som precis börjat med Lean såg resultat - 88 % av de svarande som identifierade sig som "nybörjare" rapporterade måttliga till betydande förbättringar i projektframgångarna. Men vad händer när laget får sitt tempo?
Högpresterande Lean-team utmärker sig genom sitt fokus, sin kommunikation och sitt höga tempo. De tänker, planerar och arbetar som ett system. De optimerar för smidighet, snabbhet och värdetillförsel, så att de kan reagera på utmaningar, både interna och externa, utan att deras visioner eller drivkrafter vacklar.
Vi ville veta hur de kom dit - så vi grävde djupt i mer än 3,000 enkätsvar från chefer, konsulter och teammedlemmar för att förstå vilka vanor, metoder och motivationsfaktorer som gör ett Lean-team bra.
7 Egenskaper hos högpresterande Lean-team
Detta är de sju egenskaper som högpresterande Lean-team har gemensamt.
De låter inte bristen på erfarenhet av Lean stoppa dem
88 % av Lean-grupperna som själv identifierade sig som "nybörjare" rapporterade måttliga till betydande förbättringar av projektets framgång. Denna siffra ökar med tiden och når nästan 100 % när grupperna når ett moget stadium.
De har en verkställande mästare
69 % av de högpresterande Lean-grupperna uppgav att sponsring från ledningen var den mest användbara taktiken för deras framgång, följt av konsekventa metoder och ett gemensamt verktyg för alla grupper.
Deras Lean-resor är unika
Vissa högpresterande Lean-team har bildats som en del av Lean-organisationer, medan andra leder införandet av Lean i sina organisationer. Våra data visar att alla vägar till införandet kan leda till framgång, så länge teamet är engagerat i att implementera Lean.
De har ett dedikerat Lean-team/position
Även om det inte är nödvändigt, har ungefär hälften av högpresterande Lean-team antingen ett team eller en tjänst som är dedikerad till att främja Lean-omvandling och Lean-prestanda.
De använder elverktyg
Högpresterande Lean-team använder sig av en mängd olika verktyg med ett heltäckande tillvägagångssätt. Det är kombinationen av verktygen, som används effektivt och på rätt sätt, som gör att Lean-team med hög prestanda är så framgångsrika.
De är laserfokuserade på flödet
När de högpresterande grupperna tillfrågades om sina Lean-prioriteringar klargjorde de att de fokuserade på att förbättra flödet. Jämfört med lågpresterande team var det betydligt mer sannolikt att de prioriterade mål som rörde flödet, t.ex. ökad teamproduktivitet, effektivare processer och bättre förändringshantering.
De är besatta av mätvärden
Högpresterande Lean-team mäter en mängd olika mätvärden på . När de analyseras på rätt sätt kan dessa mätvärden ge teamet en helhetsbild av deras nuvarande och tidigare prestationer, vilket hjälper dem att göra riktade förbättringar.
Om Lean Business Report
I september 2015 lanserade vi den första Lean Business Survey för att mäta införandet av Lean inom alla discipliner av kunskapsarbete. Lean Business Report kombinerar vår exklusiva undersökning med utbildningsinnehåll från tankeledare inom Lean for business-området. Mellan september och november 2015 fick vi mer än 3 000 svar från chefer, konsulter och teammedlemmar som representerar en mängd olika branscher och kommer från 75 länder.
Rekommenderad läsning
Om du vill veta mer om hur avancerade Lean-team arbetar rekommenderar vi dessa utmärkta resurser:
![En global plan för hantering av samarbetsarbete [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
