Det sägs ofta att verkligt innovativa företag inte följer en "big bang"-strategi för innovation - de har snarare en stark innovationskultur som kontinuerligt utvecklar verksamheten. Om du har svårt att nå det målet kan det vara bra att gå tillbaka till grunderna och inrikta dina ansträngningar på en innovationsram.
Men när det finns så många alternativ, hur vet du vilket ramverk som är bäst för ditt företag - och hur implementerar du det?
Den här artikeln är utformad för att ge dig en snabb introduktion till de vanligaste typerna av innovationsramverk och för att ge dig fem användbara tips om hur du kan införa den modell du väljer.
Vad är en innovationsram?
Ett ramverk för innovation fastställer de parametrar, processer och metoder som främjar innovation. Eftersom innovation är en komplex, tvärfunktionell verksamhet gäller ramverket för hela organisationen. Det ger en hållbar struktur för innovation i linje med företagsstrategin och skapar i slutändan konkreta affärsresultat.
Typer av innovationer
För att utveckla ditt innovationsramverk är det viktigt att förstå vilka typer av innovationer som finns. Förutom att skapa nya produkter och tjänster innoverar företag på många olika sätt för att få en konkurrensfördel. Här är 10 typer baserade på Doblin, ett företag inom Deloitte.
- Innovation av affärsmodeller Omvandling av hur verksamheten skapar värde genom nya vinstmodeller, leveranskanaler eller intäktsströmmar. Den framlidne Clayton Christensen från Harvard Business School myntade termen "disruptiv innovation" för att beskriva denna kategori.
- Nätverksinnovation: Uppfostra relationer med externa partner. McKinsey kallar detta för "Extend" - en av de åtta grundläggande faktorerna för innovation - där samarbetspartnerna inte bara utvecklar nya idéer utan också delar kostnader och söker snabbare vägar till marknaden.
- Strukturell innovation: Att organisera och anpassa talanger och tillgångar på unika sätt, enligt Doblin. Två exempel är plattare hierarkier och agila team.
- Processinnovation: Arbete med hjälp av överlägsna metoder eller patenterade/eget skyddade tillvägagångssätt som utgör en organisations "kärnkompetens", enligt Doblin.
- Innovation av produktprestanda: Utveckling av nya produkter eller uppdatering av befintliga produkter och tjänster.
- Innovation av produktsystem: Buntning eller integrering av produkter och tjänster för att skapa mervärde. Det kan handla om interna erbjudanden eller erbjudanden från andra företag.
- Tjänsteinnovation: Förbättra kundstödet för produkter och tjänster. Det kan handla om allt från att förbättra kundupplevelsen till uppfinningsrikedom när det gäller att lösa kundproblem.
- Kanalinnovation: Leverans av produkter och tjänster på nya och varierande sätt.
- Varumärkesinnovation: Att representera företaget på nya sätt som ger gensvar hos potentiella kunder och kunder.
- Innovation inom kundbemötande: Fördjupade relationer med kunderna. Detta sträcker sig längre än till stöd och underlättar kundgrupper eller skapar särskilda upplevelser/möjligheter för dem.
5 Tips för ramverket för innovation
Nu när du är bekant med 10 typerna av innovation får du fem tips för att utveckla ett innovationsramverk baserat på din organisations behov och mål.
Skapa en innovationsstrategi
Bestäm vad ditt företag försöker uppnå med innovation, i linje med affärsmålen. Innovations- och affärsstrategier utesluter inte varandra utan bör integreras som en del av den centrala affärsplaneringen. Detta är knutet till individuella och företagsresultat och lägger grunden för långsiktig innovation.
Detta steg är avgörande för att bygga upp en solid innovationsram. En osammanhängande strategi för innovation leder ofta till missriktade insatser, motstridiga prioriteringar och revirstrider om knappa resurser. Ledningen måste fastställa innovationsstrategin och samla organisationen kring den.
Analysera och välj dina innovationstyper
Baserat på din innovationsstrategi och organisationens mål kan du bestämma vilken eller vilka innovationstyper som är bäst. Enligt Doblin fungerar ofta en blandning bäst: "...alla stora innovationer genom historien består av någon kombination av dessa tio grundtyper."
Din nuvarande innovationsstrategi kan till exempel vara att öka intäkterna genom att förbättra befintliga produkter och samtidigt förbättra kundupplevelsen. Du kan bygga din innovationsram kring en kombination av innovation inom tjänster, kundbemötande, varumärke, produktsystem och produktprestanda.
Fastställa eller förstå dina metoder för innovation.
&Många organisationer fokuserar på intern kunskap och talang för innovation (t.ex. forsknings- och utvecklingsavdelningar, innovationslaboratorier, interna nyföretag, crowdsourcing). Externa tillvägagångssätt omfattar kundinflytande, riskkapital, partnerskap, M&A-verksamhet och andra metoder.
Använd din innovationsstrategi som vägledning här. När du vet vilka affärsmålen är och vilka typer av innovationer som krävs kan du avgöra om organisationen använder rätt verktyg eller om den behöver införa nya. Din innovationsram bör sedan vägleda och stödja dessa metoder och de personer som använder dem.
Bygg upp dina processer och system
Beroende på vilka metoder du väljer måste du skapa konsekventa sätt att stimulera och stödja innovation. Ditt företag kan till exempel prioritera intern innovation. Cheferna kan sträva efter "öppen innovation", där hela företaget deltar för att komma med bra idéer och lösningar på interna problem.
Du kan stödja detta genom att implementera rätt system och processer i din innovationsram. Crowdsourced innovationsprogram, till exempel, , begär input från alla anställda oavsett vilken avdelning som har ett behov eller en utmaning. Dessa system kan tillhandahålla konsekventa processer för att lämna in idéer och kvalificera dem. För mer information om detta ämne, läs artikeln "3 Sätt att odla medarbetarengagemang genom Crowdsourcing."
Utveckla kapaciteten för en framgångsrik leverans
Din innovationsram måste också möjliggöra snabbt genomförande av de bästa idéerna. Detta inkluderar prioritering av innovationsinitiativ baserat på risk, avkastningspotential, resursbegränsningar, strategisk lämplighet och andra kriterier. Det handlar också om att minska byråkratin och påskynda beslutsfattandet.
Ramverket måste ge upphov till tillräcklig styrning för att anställda och team ska kunna fortsätta att innovera strategin, men inte så mycket att det kväver dem. Du kan motivera och stärka team genom att koppla innovationsstrategin och initiativen till deras dagliga arbete och underlätta deras val av arbetsmetoder. Detta gör det möjligt för dem att ta itu med innovation på sina egna sätt och göra sitt bästa arbete. Slutligen, fira framgångar.
Utveckling av innovationsramen
Använd de här fem tipsen för att utveckla ett innovationsramverk som stöder kreativt, strategiskt byggande och upptäckande i din organisation. Men inse också att för att upprätthålla innovation måste ditt ramverk vara formbart. Företag behöver ofta ändra sina affärs- och innovationsstrategier för att hantera hot mot konkurrensen, störningar, ändrade regler, ökande kundkrav, ökad osäkerhet på marknaden med mera. Du kommer att vara redo.
För en titt på marknadstrender och bästa praxis inom innovation, ladda ner Planview Planview IdeaPlace 2019 State of Crowdsourced Innovation Report.
