Votre parcours vers l’agilité métier
Dans l'économie actuelle, 24/7 axée sur les projets, la collaboration est un mode de vie. En général, les équipes modernes travaillent avec des personnes à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et dans le monde entier pour respecter les délais et achever les projets à temps. Notre catégorie de blog sur la collaboration au travail vous montre ce qu'il faut rechercher dans une solution de collaboration au projet/travail pour exécuter efficacement des projets et gérer des équipes, des tâches et des délais. Que vous fassiez partie d'une équipe de 5 ou 25, apprenez à utiliser les meilleurs outils pour fixer des objectifs, créer un plan, suivre les progrès, partager des documents et contrôler les progrès. Nous pouvons vous aider à rechercher des solutions adaptables qui sont étroitement liées aux plateformes de réseaux sociaux d'entreprise.
Most organizations will experience failed software projects. They wont necessarily crash and burn, but they will fail to deliver the value the customer wants. In other words, the software projects will not deliver an appropriate level of quality for the time and resources invested. The extent of failed software projects is calculated every year in...
In this webinar, we explain why setting work-in-progress limits is necessary if you want to establish and improve your flow of work. Simply put, you can’t do more work than you can handle. It makes sense, but with all the competing demands on our time, it’s too easy to bite off more than we can chew –...
Cela semble contre-intuitif, mais limiter votre travail en cours (WIP) améliore en fait votre flux - et la productivité de votre équipe. Dans cette série en trois parties, Stephen Franklin, DSI de Planview AgilePlace, s'appuie sur son expérience pour expliquer les obstacles courants que vous rencontrerez lorsque vous fixerez des limites d'encours, et des conseils pour les surmonter. Les délais non respectés, les changements constants de tâches et les transferts inefficaces sont...
If you’re a fan of Jim Benson and Tonianne DeMaria Barry’s Personal Kanban writings, you’ll know that they have two basic rules: Visualize your work Limit your Work-in-Progress Being relatively new to Kanban, the first rule instantly made a lot of sense to me — particularly in the context of using Planview AgilePlace. Being able to see the...
Au cours des derniers mois, nous avons apporté d'importantes améliorations à votre expérience de Planview AgilePlace. Nous avons annoncé certaines d'entre elles séparément, mais nous voulions vous donner un récapitulatif de toutes les dernières et meilleures fonctionnalités de Planview AgilePlace. Gagnez du temps avec les mises à jour automatiques Service d'intégration Ne vous embêtez pas avec les entrées en double. Notre nouveau...
Première sortie de la nouvelle année ! Personnellement, je m'épanouis dans le changement, donc le Nouvel An est l'une de mes fêtes préférées. Le sentiment collectif de réfléchir au passé et de commencer quelque chose d'amélioré ou de nouveau est tout simplement merveilleux. Je n'ai jamais été très porté sur les résolutions, mais une simple liste d'arrêts et de départs peut être utile lorsque l'on déménage...
The hardest part of getting started with visual management can be figuring out your workflow process. If you’ve never tried visual management before, terms like “value stream” and “mapping your workflow” can sound quite intimidating. So let’s rewind and go over the basics. Visual management is based on the principles of Kanban. Step one for getting...
I remember the famous blog by Mike Gualtieri, an analyst at Forrester stating, I don’t want DevOps, I want NoOps, creating a passionate debate in the DevOps community about the importance and value of operations. After reading all the comments, it seemed that the solution was a sensible one: Organizations need balance – releasing software...
Vous pourriez croire que le multitâche est un moyen efficace d'accomplir des tâches rapidement. Vous pourriez également croire qu'il existe une population de Sasquatchs qui prospère dans les forêts du Nord-Ouest du Pacifique. Pour chaque cas, je veux croire que c'est vrai. Cependant, face aux faits, j'ai accepté à contrecœur que chacun d'eux soit un mythe. Alors que mon amour agnostique...
L'impact négatif de la dérive des objectifs sur les projets est un fait bien documenté. Les changements de portée - quelle que soit leur importance - peuvent affecter le calendrier et le coût d'un projet. Qu'il s'agisse de l'ajout de nouvelles exigences ou de la modification d'exigences existantes, le glissement de périmètre est la source de nombreux maux de tête en matière de gestion de projet. Mais quel est l'impact de cette dérive sur...
