Qu'est-ce que le triangle de la gestion de projet ?
Le triangle de la gestion de projet définit les contraintes de base à l'intérieur desquelles un projet fonctionne, à savoir :
- Coût
- Heure
- Scope
Le modèle du triangle montre comment un élément ne peut être modifié sans affecter les autres contraintes. Par exemple, l'élargissement de la portée d'un projet entraînera très probablement une augmentation des délais et des coûts. De même, un resserrement du délai proposé nécessitera une réduction de la portée ou une augmentation des coûts.
Comme il s'agit d'un élément intrinsèque de la gestion de projet , il n'est pas surprenant que de nombreuses personnes se demandent, "qu'est-ce que le triangle de la gestion de projet ?". Comme toujours, nous sommes là pour vous aider et vous fournir des réponses sur tous les détails les plus importants de la gestion de projet.
Le triangle de la gestion de projet
Le triangle de la gestion de projet est également connu comme le Triangle de projet, Triangle de fer ou Triple contrainte. Pour comprendre encore mieux ce modèle de contraintes, il est nécessaire de décomposer ses éléments constitutifs.
Coût
Comprendre les coûts et les limites du budget proposé pour un projet est vital pour tout chef de projet. Les estimations de coûts sont des lignes directrices qui peuvent être modifiées, mais la réussite du projet dépend généralement du respect de ces prévisions. Si un projet est soumis à de nombreux changements de coûts, cela peut affecter considérablement la trajectoire proposée pour le projet et les chances que le projet soit livré dans les délais et la portée prévus. Les coûts d'un projet peuvent être modifiés par de nombreux facteurs, tels que :
- Les fournisseurs augmentent les prix
- Fluctuations des taux de change pour les projets internationaux
- Une portée de projet élargie nécessitant des livrables supplémentaires
- Les changements de personnel qui entraînent des frais de recrutement
- Coûts de mise en œuvre des nouvelles technologies
Comme tous les projets fonctionnent sous une contrainte de coût, les modifications des coûts ont naturellement un impact sur la possibilité que le projet réponde à ses attentes en matière de temps et de portée.
Heure
Chaque tâche qui compose un projet prend un temps déterminé. En les additionnant, y compris les volets de tâches interdépendantes ou dépendantes, un chef de projet peut établir un calendrier de calendrier de projetqui permettra d'estimer quand certaines étapes seront atteintes et des livrables spécifiques remis. Bien qu'il soit recommandé à tout GP de s'en tenir au calendrier prédéterminé qui a été approuvé, les circonstances font souvent que celui-ci doit être modifié. Les raisons peuvent en être :
- Le client demande des livrables supplémentaires]
- Retards d'approvisionnement de la part des vendeurs
- Problèmes technologiques (c'est-à-dire virus, pannes de serveur)
- Sous-estimation de la durée de la tâche
Les contraintes de temps sont très souvent dépassées, et obligent à modifier soit la portée, soit le coût, soit les deux. Par exemple, si un site web devait être livré le 15th Si le client décide de mettre le site en ligne avant Noël, il faudra soit dépenser plus d'argent (pour des entrepreneurs ou des heures supplémentaires), soit réduire la portée du projet, par exemple en réduisant le nombre de pages ou de fonctions du site.
Scope
La portée d'un projet est un élément intégral du triangle de gestion de projet car elle fait référence au résultat final qui doit être livré. Il est important que les chefs de projet soient capables d'équilibrer la portée d'un projet en termes de temps et de coûts, en donnant des prévisions précises afin que les clients et les autres parties prenantes comprennent comment les changements de portée affecteront les autres éléments et, de la même manière, comment les ajustements du budget ou du délai feront pression sur la réalisation de la portée souhaitée.
Pour réussir à équilibrer le triangle de la gestion de projet , la transparence et la visibilité des trois contraintes sont essentielles. En utilisant un logiciel de gestion de projet tel que Planview AdaptiveWork vous pouvez conserver une connaissance complète de la performance de chacune des contraintes et identifier les risques futurs.
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