Rejoignez la conversation sur le travail connecté
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
De nombreuses entreprises, sinon toutes, subissent des transformations et il est largement admis que ce type de changement est nécessaire pour rester pertinent et productif. Souvent, cependant, il peut être décourageant pour les directeurs, les chefs de service et les chefs d'équipe au sein de grandes organisations de regarder les transformations à grande échelle que leur entreprise traverse, et...
Les projets sont de toutes formes & tailles. Elles se présentent parfois sous la forme de demandes entrantes de nouveau matériel de marketing, sous la forme d'implémentations informatiques, ou impliquent des livrables spécifiques au client. Il s'agit parfois de transformations de processus à l'échelle de l'entreprise & systèmes pour soutenir des initiatives interfonctionnelles et de grands portefeuilles de projets (internes et axés sur le client) ainsi que...
Qu'est-ce que la Lean Transformation ? La transformation allégée est un terme utilisé pour décrire les améliorations stratégiques, tactiques et opérationnelles que les organisations subissent afin de créer davantage de valeur pour leurs clients. Ces améliorations représentent un changement fondamental et collectif des mentalités, qui s'éloignent des pratiques commerciales traditionnelles pour adopter une approche plus axée sur la valeur et la rationalisation. Il n'y a pas de...
De nombreuses organisations font la course pour devenir Agile. Les recherches indiquent que la transformation Agile peut avoir un impact puissant sur les résultats d'une entreprise. Les avantages sont clairs : les entreprises bénéficient d'une meilleure collaboration, d'une productivité accrue et d'une prise de décision améliorée. Cependant, la transformation Agile ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut de la planification, de la coordination, de la collaboration, de la formation et du savoir-faire - à...
If there are two people who truly understand how Fortune 100 companies can become more adaptive and responsive in the Novel Economy, it’s Brian Solis (Global Innovation Evangelist, Salesforce) and our CEO and founder, Dr. Mik Kersten. In a recent webinar, the bestselling authors discussed what you can do to support the health and happiness...
Les cadres et les membres de l'équipe offrent des perspectives La transformation agile est un voyage. Planview est sur ce chemin depuis plus d'un an en faisant de la planification PI de moyenne gamme. Pour aider les clients à comprendre le chemin parcouru, nous avons réalisé une série d'entretiens vidéo avec différentes personnes de l'organisation - cadres, propriétaires de produits et membres de l'équipe...
Nous avons récemment tenu notre conférence annuelle Planview Horizons Customer Conference ici à Austin, qui est toujours une semaine inspirante (bien qu'épuisante), et cette année n'a pas été différente. À bien des égards, la conférence de cette année a été l'une des plus enrichissantes de mon histoire à Planview. La transformation de l'entreprise est d'actualité pour toutes les organisations de nos jours, et cette année, le...
Alors que j'étais assis à l'aéroport la semaine dernière, j'ai vu des gens courir pour attraper leur vol, d'autres errer avec du temps à tuer, et quelques autres attendre patiemment dans la file d'attente pour réserver un nouveau vol manqué ou annulé. Parfois, les voyages sont très prévisibles, alors que d'autres fois, ils sont parsemés de retards, d'inconnu et de frustrations. Comme je...
Digital transformations typically demand major shifts in thinking, processes and behavior across the organization. It’s rarely, if ever, easy – especially when it comes to scaling and sustaining the transformation. Inevitably there will be a cultural shift, especially when you consider all the moving parts: the software delivery teams, the product owners, the multiple business...
En tant que chef de produit, je reçois la question tout le temps : "Utilisez-vous vos propres produits ?" La réponse est : "Bien sûr que oui." C'est certainement vrai, mais jusqu'à présent, l'utilisation se faisait principalement département par département, chaque département utilisant le produit de manière légèrement différente et pas nécessairement connectée. Pour fournir...
