Gestion des ressources

Creating Innovation Capacity

En tant que chef de produit, je sais de première main à quel point il est important de créer une capacité à conduire l'innovation sur le marché. Selon l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités récemment publiée par 2016, de plus en plus d'organisations découvrent l'importance de la planification des capacités pour accélérer l'innovation et le délai de mise sur le marché. Les idées sont souvent abondantes si l'organisation ne peut...

L'informatique axée sur la capacité : le secret de la réussite des initiatives de transformation numérique

Si vous avez suivi les dernières tendances, vous êtes sans doute déjà conscient que les responsables informatiques et PMO des entreprises ressentent une pression accrue pour mener à bien les initiatives de transformation numérique. Sur le marché actuel, offrir une expérience client sans faille est une priorité absolue, et, plus que jamais, ce sont les initiatives de transformation numérique d'une entreprise qui sont déterminantes pour atteindre...

Essayer d'arrêter l'innovation ? Continuez à dire oui

Les entreprises subissent une pression croissante pour innover rapidement, exécuter des programmes de transformation numérique et livrer assez vite pour atteindre les objectifs de croissance. Pourtant, l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016 de cette année confirme une tendance observée dans de multiples études au fil des ans, tant dans le domaine du développement de produits que dans celui de l'informatique : Les organisations continuent de surengager leurs ressources, encore et toujours...

Le héros méconnu de la gestion de portefeuille : Pourquoi redessiner la page la plus utilisée de Planview Enterprise ?

Bien entendu, je parle de la nouvelle feuille de temps lancée dans Planview Enterprise 12, dont nous sommes très enthousiastes. Bien que tout le monde n'apprécie pas les feuilles de temps autant que moi, à bien des égards, elles sont les héros méconnus de la gestion de portefeuille de projets. Je réalise que les feuilles de temps individuelles ne seront jamais au centre d'une discussion dans une salle de conseil ou d'une...

Maîtriser le dilemme des ressources [Extrait et infographie].

Personne ne prévoit de laisser échapper des échéances de projets, de manquer des opportunités commerciales ou de ralentir l'innovation. Qu'il s'agisse de surengagement ou de sous-utilisation, il y a toujours un prix élevé à payer pour ne pas utiliser les ressources efficacement ou les concentrer sur les efforts les plus stratégiques. Combien coûte-t-il ? Selon une étude de référence 2014 menée auprès de 480 responsables de la planification et des ressources de...

Un plus gros bateau ou un plus petit requin ?

[Jaws theme song] Duuun dun duuun dun dun dun dun dun dun dun… In the 1975 Stephen Spielberg film Jaws, actor Roy Schneider (aka Brody) famously states “We’re gonna need a bigger boat.” This is also a great analogy from Jerry Manas’ latest book The Resource Management and Capacity Planning Handbook and one that IT...

Optimiser vos ressources : Apprenez de l'armée [Infographie].

Avez-vous parfois l'impression qu'on vous demande de vous battre avec de plus en plus de projets avec de moins en moins de ressources ? Ne tombez pas sur votre propre épée ! Regardez les grands stratèges militaires - de Sun Tzu (500 av. J.-C.) à Napoléon - pour savoir comment faire la guerre avec des ressources limitées, et apprenez de ces...

Stratégie de portefeuille : Comment les organisations matures gèrent la demande et la capacité

Nous avons tous entendu dire que l'absence de planification est un plan d'échec, n'est-ce pas ? Mais comment réussir à exécuter votre stratégie de portefeuille lorsque des facteurs internes, externes et même une demande non planifiée ont un impact sur vos portefeuilles ? Êtes-vous capable de prendre ces forces imprévisibles et de réévaluer la façon dont vous exécutez votre stratégie ? Ce dilemme était...