Planification

Faire évoluer votre processus de planification pour l'économie numérique

La demande non planifiée s'avère-t-elle être une force perturbatrice dans votre organisation ? Lorsqu'il s'agit d'intégrer de nouveaux projets avec une capacité limitée, vous êtes peut-être confronté à la douloureuse réalité que la planification annuelle ne fonctionne pas. La planification continue dans une économie numérique peut être la réponse. Si le paysage en constante évolution d'aujourd'hui provoque le chaos dans votre...

Les 4 capacités essentielles des logiciels de planification stratégique

Nous avons d'abord établi que vous pouvez obtenir une plus grande agilité commerciale grâce à des plans actualisés (voir Partie 1 : Pourquoi les entreprises veulent améliorer la précision de leurs plans). Ensuite, nous avons confirmé que la technologie est la clé de la mise en œuvre de la planification continue (Partie 2 : Penser au-delà du plan annuel). Qu'en est-il des logiciels de planification d'entreprise ? Dans la partie 3, je veux plonger dans ce qu'il faut rechercher...

Regarder au-delà du plan annuel

Dans la première partie de cette série de trois articles, j'explique comment les entreprises veulent améliorer la précision de leurs plans et peuvent le faire grâce à la planification continue - en résumant les principaux enseignements d'une nouvelle étude et d'un livre électronique de Ventana Research. Ce blog porte sur la nécessité de penser au-delà du plan annuel et de connaître les quatre principaux...

Sans toi, il n'y a pas de 12. C'est la réponse.

Nous avons un dicton ici à Planview. Nous le disons depuis si longtemps que cela fait partie de notre culture. Une personne le commence, une autre le termine. Sans vous, il n'y a pas de nous Notre PDG, Greg Gilmore, l'a formulé il y a des années. Il s'adressait à nos clients lors d'une conférence d'utilisateurs. Il a repris ces mots...

12 Conseils pour une planification des ressources dénuée de sens commun

***Avertissement : Ces 12 conseils sont fournis pour vous aider à apporter du bon sens à la planification des ressources de votre organisation. Si votre organisation n'est pas prête à faire preuve de bon sens, procédez avec une extrême prudence. Mais continuez quand même. *** Dans mes rôles à la fois d'auteur sur le sujet de la gestion de projet et de travail ici à Planview avec nos fantastiques clients, je peux...

Can We Be That PMO? Deliver What Business Leaders Want and Need

Are you tired of unplanned work constantly taking priority and not being able to effectively plan across everything the business wants and the organization needs to support? Do you wish that you had a portfolio management with investment planning tool so you could contribute to the business more effectively instead of just putting out fires?...

Prêt à devenir ce PMO ? Concentrez-vous sur les valeurs et les résultats

While PMOs have been historically focused on project methodology and compliance with internal processes, it is becoming more evident that the business stakeholders aren’t finding the value in these activities. Business leaders are looking for the PMO to provide the necessary information to enable the ability to plan, prioritize, and pivot to new priorities which...

Stratégie + Tactique = Succès du PMO

Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...

"Je ne peux pas attendre la planification du portefeuille !" ... n'a dit personne. Jamais.

Pour de nombreuses organisations, la planification du portefeuille a lieu une fois par an ou par trimestre et consiste en des heures de préparation, d'évaluation [lire : d'argumentation] et de justification des investissements dans les projets. Au bout du compte, le plan est bien pensé, extrêmement complet et conforme aux objectifs de l'entreprise. Le succès. Ou est-ce le cas ? Dès que le plan...