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Lean Accounting : L'informatique a-t-elle besoin d'un temps mort sur le suivi du temps ?

Les entreprises ont des cultures différentes, mais les feuilles de temps sont presque universellement abhorrées par la main-d'œuvre - et pourtant, elles continuent à exister. Pourquoi ? Parce que les feuilles de temps sont étroitement liées aux processus traditionnels de budgétisation informatique. Bien que les travailleurs puissent être irrités par les inconvénients des feuilles de temps, les dirigeants comptent sur eux pour répondre à des questions essentielles. Des questions comme :...

Le vol de temps : Comment le travail caché et non planifié commet le crime parfait

Combien de fois avez-vous terminé une longue journée de travail, épuisé, mais incapable de rayer quoi que ce soit de votre liste de tâches prioritaires ? Vous vous sentez volé. Où est passé tout votre temps ? Malheureusement, vous vous sentez ainsi plus souvent qu'à votre tour. Qu'est-ce qui se passe ? Vous êtes probablement victime des plus grands coupables du vol de temps :...

Quoi de neuf : Analysez vos données, à votre façon, grâce aux nouvelles options de rapports avancés

Nous sommes ravis d'annoncer que nous avons étendu nos capacités de rapports avancés afin que vous puissiez facilement analyser vos données Planview AgilePlace dans le système de business intelligence de votre choix. Découvrez de nouvelles façons d'accéder aux données de votre tableau Kanban et de les visualiser grâce à notre nouvelle API de reporting, qui vous permet de créer les rapports et tableaux de bord personnalisés que vous...

Utiliser le Lean Thinking pour développer un état d'esprit de test

Qu'est-ce que la pensée allégée ? "La pensée Lean définit la valeur comme le fait de fournir un avantage au client ; tout le reste est du gaspillage." - Le test d'Eric Ries, comme la pensée Lean, est un état d'esprit. Les deux sont nécessaires pour parvenir à une pratique d'amélioration continue. Réfléchissez à la manière dont vous "apportez un avantage au client". La dernière décision de travail que vous avez prise : était-ce de donner la priorité à un...

Maintenir la cohésion des équipes à distance, partie 3 : La (sur)communication est la clé

Ceci fait partie d'une série en trois parties sur le maintien de la cohésion des équipes à distance. Nous vous recommandons de commencer par les parties 1 (embauche) et 2 (onboarding) avant de lire ce billet sur la communication. Dans le dernier volet de cette série, j'aborderai l'importance d'une communication efficace - une surcommunication, en fait - dans les équipes à distance. Je vous ferai part des stratégies et méthodes de communication...

Quoi de neuf : Rendez la gestion des services informatiques visible grâce aux nouveaux modèles de tableau Kanban

Lorsque plusieurs équipes, divers outils et des parties prenantes de toute l'entreprise sont impliqués, les processus de gestion des services informatiques (ITSM) peuvent être compliqués et difficiles à gérer - mais Kanban peut aider. Nous avons créé de nouveaux modèles de conseil, basés sur les directives ITIL, pour démarrer rapidement la gestion et la mise en œuvre de vos processus ITSM. Ces nouveaux modèles de tableau Kanban...

The Lead Time and Cycle Time Debate: When Does the Clock Start?

Récemment, un groupe de mes collègues de Planview AgilePlace et moi-même parlions de Kanban. Le sempiternel débat sur les définitions du délai d'exécution et du temps de cycle a été soulevé, et nous avons tous un peu roulé des yeux. La communauté Lean a déjà rabâché ce sujet un million de fois, mais il semble que nous n'arrivions toujours pas à atteindre...

Calculs Kanban : comment calculer le temps de cycle

Dans mon dernier billet, j'ai parlé des mesures de base du flux (temps de cycle, débit et encours) et j'ai indiqué quelles données vous deviez collecter pour commencer. Maintenant que vous avez les données, comment les transformer en mesures de flux significatives ? Il vous suffit d'apprendre quelques calculs Kanban simples. Dans ce...

Utiliser les mesures de flux pour livrer plus rapidement

Si vous pratiquez Kanban, vous comprenez déjà l'incroyable perspicacité que la visualisation peut apporter à votre façon de travailler. Mais savez-vous comment utiliser cet aperçu pour optimiser votre flux de travail ? Vous pourriez être surpris d'apprendre que vous disposez déjà de toutes les données nécessaires pour commencer à optimiser les flux - il vous suffit...

Maintenir la cohésion des équipes à distance, partie 1 : 6 Étapes de l'embauche d'employés à distance

Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises expérimentent la possibilité de permettre à leurs employés de travailler à domicile. Certaines entreprises n'ont pas de bureau physique du tout, tandis que d'autres maintiennent un équilibre entre les employés sur place et à distance. Permettre aux équipes à distance donne aux entreprises un accès aux talents du monde entier, ouvrant l'organisation à de nouvelles opportunités, de nouveaux réseaux et de nouveaux ensembles de compétences que...