La gestion de projet est un domaine en pleine expansion sur le marché actuel. Avec de nombreuses entreprises qui évoluent à un rythme plus rapide que jamais en termes de technologie et de besoins des clients, un bon gestionnaire de projet est absolument essentiel pour suivre le rythme. Voici sept compétences en gestion de projet très demandées :
- Un leadership fort
Selon une étude récente du Project Management Institute, 66% des organisations classent les compétences en leadership comme la caractéristique la plus précieuse au-dessus de toutes les autres compétences en gestion de projet. La technologie étant en constante évolution, c'est logique. Il ne suffit pas de connaître les exigences et les besoins des entreprises d'aujourd'hui et trouver des solutions techniques ne mène pas loin. Ils doivent être capables de prendre les choses en main et d'exiger le meilleur de l'équipe avec laquelle et pour laquelle ils travaillent.
- Adaptabilité
Être capable de changer avec le jeu est essentiel pour une gestion de projet réussie. Même avec le plan parfait en place en termes de mobilité et de processus, les choses peuvent facilement s'écrouler au pied levé si un élément est modifié. Tout projet réussi, quel que soit le secteur d'activité et les types de protocole mis en place, doit être ajusté de temps en temps (et rapidement) lorsque de plus grandes opportunités se profilent à l'horizon.
- Résolution des conflits
Les gens ne sont pas parfaits et il y aura forcément quelques conflits et différences de point de vue et d'opinion en termes de planification et d'exécution. La gestion de projet consiste à ne pas se laisser déconcerter par les désaccords. Il s'agit plutôt de les considérer comme des opportunités de développement et de croissance de l'équipe. Les personnes possédant de solides compétences en gestion de projet sont capables de le faire rapidement et sans que tout le monde s'en aperçoive si elles font vraiment bien leur travail.
- Évaluation des risques
Être capable de prévoir le pire scénario est essentiel lorsqu'il s'agit de gérer un projet avec succès. Ne pas être en mesure de voir les scénarios "what if" à l'avance peut créer des angles morts importants et conduire à une mauvaise exécution globale. Cette compétence s'acquiert généralement avec l'expérience, mais le recul est une chose qu'un bon gestionnaire de projet doit avoir, sinon cette expérience ne vaut rien.
- Compétences exceptionnelles en matière de communication
Le domaine de la gestion de projet exige que la personne en charge soit capable de voir d'où vient chaque personne impliquée - clients, employés, vendeurs, etc. Cela signifie qu'ils doivent s'astreindre à des normes plus strictes. Après tout, 90% du temps, les chefs de projet ne font rien d'autre que communiquer. Le va-et-vient constitue la majeure partie du travail. Les bons communicateurs sont, par nature, les meilleurs chefs de projet.
- Organisation
Savoir où se trouvent tout et tout le monde à tout moment avant, pendant et après un projet est absolument essentiel en termes de gestion de projet. Sans une base solide, les améliorations vraiment productives ne peuvent tout simplement pas se produire et l'évolution de l'entreprise peut s'arrêter. Chaque projet a besoin d'au moins un rocher sur lequel s'appuyer et un solide gestionnaire de projet est la personne vers laquelle tout le monde se tournera à maintes reprises. Ils doivent tout avoir en commun, même lorsque tous les autres ne le font pas.
- Négociation
Être capable de trouver rapidement un accord avec quelqu'un sans se frustrer ou perdre du temps ou de l'argent est un art. Une gestion de projet réussie consiste à aller au combat sans perdre personne dans le processus et à gérer les conflits au lieu de les éviter. Avoir un bon jugement et des solutions raisonnables dans l'arsenal est ce qu'il faut pour faire le travail.
