La semaine dernière, lors de la conférence annuelle des utilisateurs RallyOn, j'ai présenté Unlocking Business Agility in Multi-Methodology Environments, décrivant les défis auxquels sont confrontées les organisations qui s'appuient sur un mélange d'exécution traditionnelle et agile, et comment le partenariat de Planview avec Rally peut aider à relever ces défis. Lors de mon voyage en avion vers DC, j'imaginais que la réponse à ce traité de trente minutes se situerait quelque part sur l'échelle des crickets à "cool story, bro". Heureusement, le public s'est montré conciliant et a gracieusement toléré ma voix fêlée, tirée par l'entraînement de l'équipe de baseball de mes jumeaux de 9 ans lors du tournoi de championnat de l'État du Texas deux jours auparavant. Quelques observations clés de ma session et de la conférence en général :
- Les entreprises sont encore très souvent des méthodes mixtes - comme prévu, personne dans l'auditoire n'a admis être 100% agile ou 100% traditionnel / waterfall. La plupart ont reconnu être aux premiers stades de l'adoption de la méthode agile, soit en pilotant la méthodologie sur un petit nombre de projets ou au sein d'un ou deux départements, mais en aspirant à se développer au fil du temps.
- L'implication des dirigeants reste une énigme - parmi les sessions attendues dévoilant de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités, on trouve des récits de départs, de redémarrages, de re-démarrages et de succès Agiles triomphants de la part de clients et de praticiens. Le thème commun : appeler les cadres à ne pas se contenter d'adopter la méthode agile, mais à devenir des défenseurs et des facilitateurs au sein de leur organisation.
- ELICFO (Explain It Like I'm a CFO) - au cours de ma présentation, j'ai raconté mon expérience personnelle de la méthode Agile dans une entreprise précédente. Nos tentatives de communiquer la progression mensuelle de nos projets de développement à l'aide de mesures Agiles telles que les diagrammes d'épuisement, la vélocité et le carnet de commandes ont donné lieu à une réexplication de trente minutes de la signification de ces mesures pour les niveaux C dans la salle. En résumé, une fois que nous avons trouvé un moyen de parler de temps, de ressources, de portée et de coût, ces réunions sont devenues nettement moins pénibles et, à en juger par la réaction de plusieurs personnes dans l'assistance, nous n'étions manifestement pas les seuls à nous débattre avec ce problème de culture et de vocabulaire. La bonne nouvelle est qu'il existe désormais une solution à ce défi. L'intégration entre Planview Enterprise et Rally ALM combine les informations sur les projets Agile dans Rally avec les autres projets non Agile de votre organisation - et affiche le tout en termes traditionnels que vos cadres comprendront.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Quelles mesures votre organisation prend-elle pour améliorer l'agilité de l'entreprise dans les environnements multi-méthodes ? Et quels sont les principaux enseignements que vous avez tirés de RallyOn 2014 ?
