En juin dernier, les citoyens du Royaume-Uni ont voté pour quitter l'Union européenne par un mince 51.9 pour cent. Cette décision a immédiatement affecté l'économie du Royaume-Uni et a créé un sentiment général de peur et d'incertitude quant à l'avenir.
Si le vote du Brexit ne semble pas être un événement dont nous pouvons tirer de grandes leçons dans le monde des affaires, il y a pourtant des enseignements précis à tirer du Brexit que nous pouvons transposer dans d'autres domaines de la vie. Un changement culturel choquant et soudain comme celui provoqué par le vote du Brexit nous rappelle à tous d'être sur nos gardes et de nous attendre à l'inattendu à chaque tournant. Voici ce que nous pouvons apprendre du Brexit pour devenir des leaders encore meilleurs et mieux préparés dans notre vie professionnelle.
Rien n'est sûr
Lors du vote sur le Brexit, le Royaume-Uni ne semblait absolument pas préparé au résultat. Le chaos qui en a résulté a nui à la livre sterling, qui a chuté de façon spectaculaire après le vote de juin dernier et continue à avoir du mal à retrouver sa valeur d'antan aujourd'hui. Personne ne s'était attendu à ce que le vote du Brexit se prononce en faveur de la sortie, donc personne ne s'était préparé à cette éventualité. En tant que chef de projet, c'est un risque que vous ne pouvez pas vous permettre de prendre. Même lorsque vous êtes absolument certain que quelque chose ne se produira pas, ayez toujours un plan de secours prêt, juste au cas où cette chose "impossible" se produirait. L'un des outils les plus utiles pour garder un plan de secours prêt est d'utiliser un système de gestion de projet comme Planview AdaptiveWork pour vous aider à rester organisé et prêt à tout.
Gardez la tête froide pendant une crise
En tant que chef de projet, l'une des leçons les plus importantes du Brexit est la compréhension que la façon dont vous réagissez à une crise a la capacité de remodeler cette crise. Réagir par la panique, c'est aggraver la situation. Réagir avec une tête claire et une stratégie prête , c'est être prêt pour le succès. Une partie de ce que nous pouvons apprendre du Brexit est que le pouvoir de la peur est incroyablement puissant. Elle peut affaiblir même les structures les plus solides du gouvernement, des entreprises et de l'économie. Dans votre rôle de leader, vous ne pouvez pas vous permettre de perdre du temps avec la peur et la négativité. Lorsque votre réaction à une crise est orientée vers la solution, vous êtes déjà à mi-chemin pour la vaincre.
Soyez conscient de ce qui se passe autour de vous
Une partie de la raison pour laquelle le Brexit a été si choquant est que personne ne l'a vu venir. Bien qu'une majorité d'électeurs se soit prononcée en faveur de la sortie de l'UE, la culture dans son ensemble ne semblait pas être consciente de cette majorité ou de ses sentiments. Ce que nous pouvons apprendre du Brexit en particulier est que les prédictions sur ce qui va se passer ne reflètent pas nécessairement l'attitude réelle du public. En tant que responsable de plusieurs projets, équipes et flux de communication, l'une des leçons les plus précieuses que vous pouvez tirer de Brexit est l'importance de prêter attention à ce que les gens disent et ressentent. Comment est le moral de l'équipe ? Chacun se sent-il entendu et compris ? Vous devez être à l'écoute de votre équipe à tout moment : leur humeur, leur mécontentement et tout ce qui peut affecter leur capacité à faire un travail de qualité. Lorsque vous perdez ces choses de vue, les problèmes peuvent facilement venir se glisser derrière vous.
