Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Gérer les défis du portefeuille de produits à l'ère numérique

Si vous avez lu les parties 1 et 2 de cette série "La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés" et "Connecter les investissements en matière d'innovation à la livraison", vous êtes probablement impatient d'apprendre la clé qui vous permettra de transformer votre organisation en une entreprise aussi performante que celles que nous avons citées jusqu'à présent. Dans la partie 3 de cette série en 8 parties, nous parlerons de...

Relier les investissements dans l'innovation à la réalisation

Si vous avez lu la partie 1 de cette série intitulée "La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés", vous ne serez probablement pas surpris d'apprendre qu'alors que les investissements dans l'innovation sont en hausse, les chefs d'entreprise ont toujours du mal à aligner les ressources et l'argent sur leurs objectifs stratégiques. Dans la partie 2 de cette série, nous allons examiner...

Développer des produits intelligents révolutionnaires afin de créer de nouveaux flux de revenus [Webinaire]

L'IoT et les produits intelligents ont un impact considérable sur nos organisations. Les attentes des clients sont plus élevées, la concurrence est de plus en plus féroce et la gestion du portefeuille de produits à l'ère du numérique ne fait que se compliquer. Les dirigeants doivent tirer parti de nouvelles stratégies, de nouveaux processus, d'outils et de meilleures pratiques pour réussir, des tâches qui ne sont pas toujours faciles, mais...

La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés

En tant que chef de produit, votre travail consiste à assurer la croissance et l'innovation de l'entreprise. Cependant, le processus de développement des produits devient plus difficile en raison de la pression exercée sur les produits plus intelligents et plus connectés. La convergence des produits et de la technologie change fondamentalement la façon dont les entreprises pensent et mènent leurs activités - un changement qui oblige les dirigeants à naviguer à travers...

Des processus d'innovation de produits qui ne reviendront pas vous hanter

Personne ne veut être hanté, que ce soit par des peurs, de mauvaises décisions ou de véritables fantômes. Elles sont toutes aussi horribles les unes que les autres - enfin, être hanté par le surnaturel peut atteindre un nouveau niveau d'horreur. Cependant, s'accrocher à des processus d'innovation de produits dépassés peut avoir le même effet que ces hantises lancinantes. Plus ils restent dans le coin, plus...

Is Sunk Cost Thinking Dooming Your Innovation Portfolio? – Enrich Consulting

Photo: Manivasagan N, https://www.dtnext.in I’ve written many times that portfolio management is about change: changing attitudes, changing tactics, and changing how you invest your limited funds and focus your talented teams. We all know change is difficult, leading us away from a known environment and into an unknown future. But the issue at hand is...

Manage risks, but don’t eliminate them – Enrich Consulting

Wait, what? When is it bad to eliminate risks? Many companies we speak with are keen to score their portfolio of initiatives across a number of dimensions like: Strategic fit Market value Development cost Technical risk Commercial risk So far so good. The process goes awry when teams, seduced by the idea of simplicity, distill...

Les secrets pour devenir un innovateur de produits très performant

Dans la 6e étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits, menée par Tech-Clarity et commandée par Planview, nous avons découvert ce que les meilleurs innovateurs de produits font tout au long du processus de développement de produits pour stimuler l'innovation. Dans cette série en deux parties, nous allons explorer les secrets en détail. Consultez la première partie pour connaître les secrets 1-2, et poursuivez votre lecture pour apprendre les secrets 3 -...

Comparing and Contrasting with Waterfall Charts – Enrich Consulting

We’ve mentioned waterfall charts in several blog posts, notably posts that focus on scenario and variance analysis. Because we have a number of different ways to generate waterfall views within Enrich Analytics, creating a video that describes ‘all the waterfalls’ has been on our to-do list for some time. You can see the video for...

Les secrets pour devenir un innovateur de produits très performant

Dans la 6e étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits, menée par Tech-Clarity et commandée par Planview, nous avons découvert ce que les meilleurs innovateurs de produits font tout au long du processus de développement de produits pour stimuler l'innovation. Dans cette série en deux parties, nous allons explorer les secrets en détail. Lisez la suite pour connaître les deux premiers secrets ! Secret #1 : Tout commence par...