Tout d'abord, la bonne nouvelle : nous sommes tous dans le même bateau lorsqu'il s'agit de faire face à une transformation et une perturbation numériques massives. La moins bonne nouvelle ? Cette approche de la technologie à toute vapeur fait des vagues qui exigent un nouvel état d'esprit de gestion et un ensemble d'outils plus large. Avons-nous mentionné que cette innovation rapide - de l'informatique en nuage à l'IA en passant par l'IdO - se produit parallèlement à l'évolution rapide de la main-d'œuvre moderne ?
OK, ne paniquez pas encore. Il est possible de naviguer sur le site , où les forces du marché évoluent rapidement, et d'avoir le pied marin. Dans notre nouveau livre blanc, Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution , l'auteur, conférencier et consultant à succès Jerry Manas plonge dans les nouvelles méthodes de gestion et d'exécution du travail pour répondre aux attentes de la main-d'œuvre actuelle. Il explique comment la gestion du travail et des ressources peut rassembler des domaines qui sont généralement gérés de manière indépendante - bien que de manière disjointe.
En termes simples, les organisations d'aujourd'hui ne peuvent plus gérer les portefeuilles de produits, planifier la stratégie et améliorer la collaboration dans des silos isolés. Si la gestion du travail et des ressources peut offrir une plus grande agilité et un meilleur alignement, la plupart des organisations devront modifier leur mentalité sur la façon dont le travail est effectué. Pour commencer, voici quelques bonnes pratiques :
- Les projets doivent toujours être priorisés, programmés, gérés et évalués dans le contexte de leurs résultats respectifs. Saviez-vous que d'ici 2020, 40% des organisations adopteront le paradigme du portefeuille de produits pour gérer les investissements technologiques ?
- Les capacités doivent être stratégiques, car la stratégie ne suffit pas. Quelles sont les capacités essentielles de votre entreprise en termes de personnel, de processus et de technologie ? Savez-vous où investir pour les améliorer ?
- Les organisations doivent intégrer le travail et les ressources pour élargir la planification des ressources. Savez-vous comment optimiser le travail et les ressources pour maintenir vos applications, votre infrastructure ou vos services, et comment ils sont tous connectés ? En fait, 52 pour cent des organisations ne sont pas en mesure d'effectuer une planification de scénario de manière adéquate.
- Embrassez le travail non structuré effectué à la fois individuellement et en équipe. En fait, deux chefs de projet sur trois sont des "chefs de projet accidentels" sans formation formelle. Seuls 10-15% de ce travail non structuré sont de nature stratégique. C'est là que les méthodes et outils de collaboration au travail peuvent faire une énorme différence.
Même avec une nouvelle perspective, de nombreuses entreprises devront se débarrasser de leurs anciennes façons de penser au travail et aux ressources pour tracer la bonne voie. Consultez l'infographie! Pour obtenir une valeur et une agilité significatives, ils devront :
- Passez à une planification continue pour aligner les objectifs sur les réalités du marché. Saviez-vous que 85% des organisations informatiques s'écartent du plan annuel plusieurs fois par an ? Ce processus évolue encore, passant de trimestriel à mensuel, et se poursuit au fur et à mesure que de nouveaux travaux et problèmes de gouvernance apparaissent.
- Optimisez les équipes virtuelles et mondiales. Saviez-vous que 79% des travailleurs du savoir déclarent travailler toujours ou fréquemment dans des équipes dispersées ? L'équipe "moyenne" peut être mondiale, multiculturelle, multigénérationnelle, virtuelle, distante ou co-localisée. Élargissez votre expertise et augmentez votre efficacité en étant ouvert aux travailleurs virtuels et à distance.
- Exploitez efficacement la technologie pour vous connecter aux clients. Êtes-vous connecté à vos clients ? Vos produits tirent-ils parti des possibilités offertes par les nouvelles technologies ? Un nombre stupéfiant de 50 milliards d'appareils seront connectés d'ici 2020. La vôtre en fera-t-elle partie ?
- Soutenir des méthodes de travail et une mobilité diversifiées afin de maximiser la productivité. Il n'y a pas qu'une seule façon de travailler efficacement. Au lieu de cela, vous devez adopter de multiples méthodes de travail et intégrer les différents outils en fonction des besoins. Une proportion écrasante 77% des travailleurs du millénaire souhaite une plus grande connectivité mobile.
Pour en savoir plus et examiner en profondeur les rôles qui vous aideront dans votre quête, procurez-vous dès maintenant votre exemplaire du livre blanc, Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution .
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Comment vous et votre organisation naviguez vous dans tous ces changements ? Quelle technologie utilisez-vous pour y parvenir ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
